如何推动企业实现高质量发展？助力百年焦煤实现转型升级高质量？河南能源焦煤集团供应处扎实做好“降、赚、省、挣、卡、严、抠 ”七字管理，“小切口”精准发力，切实将材料成本降下来，将物资投入减下来，挤干成本水分，锻造效益真金共计1.44亿元。
　　强化物资采购，从买上“降”。该处积极与河南能源采购公司合作，多招标，多轮竞价，扩大集采规模，稳定采购渠道。根据大宗物资价格波动，打好时间差和提前量，及时调整招标计划，对价格上涨的，延长采购周期；价格下降的，缩短采购周期，达到降低采购成本的目的。1-10月份，供应处实现降本增效2323.89万元。
　　强化废旧处置，从卖上“赚”。进一步优化废旧物资处置方式，扩大网络平台竞价竞拍范围，吸引更多的厂商参与进来，提升废旧物资处置效率，实现废旧物资处置效益最大化。加大废旧物资顶账、磨账力度，在处置变现的同时，减轻焦煤货款支付压力。1-10月份，焦煤集团废旧物资处置价值3769.05万元。
　　强化物资调剂，从调上“省”。针对生产矿井方面，该处健全闲置物资信息台账，实现全焦煤范围内的闲置物资信息共享，有闲置存货的非必要不再采购新品。针对地面非生产单位，对库存物资进行深度挖潜，能调则调，调不了的督促相关单位尽快处置，回笼资金。今年以来，焦煤集团共完成物资调剂441.45万元。
　　强化修旧利废，从修上“挣”。坚持“能修理不报废，有复用不发新”的原则，加大修旧利废和回收复用考核力度，1-10月份，累计完成7621万元，完成年计划的95.26%。推动修旧利废提档升级，向修理高技术含量、高附加值物资转型。今年以来，大力推广弱电维修项目，召开了修旧利废现场会，将弱电维修技术在焦煤各单位推广，今年以来已完成300余万元（原值）的产品修理。
　　强化现场管理，从管上“卡”。加强对生产单位物资计划、采购、验收、管理、发放、使用、维修、报废全过程管理，最大限度减少因物资管理不到位、使用不当造成的材料投入增加。围绕供应工作高质量、提升基层物资管理标准化水平开展广泛调研，加强现场管理的检查帮扶，确保基层单位按章办事、遵规守矩。
　　强化服务保障，从质上“严”。健全完善厂商、供应处、矿井三方参与的异常信息反馈渠道，对于物资使用过程中出现的异常信息，第一时间沟通、反馈，确保问题快速处置，顺利解决。定期深入矿井了解物资质量、售后等情况，对存在负面信息的供应商严格进行考核评价，评价信息应用到焦煤集团招标采购等工作中。
　　强化内部挖潜，从本里“抠”。持续树立过“紧日子”思想，从一张纸、一滴水、一度电抓起，压减一切不必要的费用支出，做到赚钱、省钱两手抓、两不误。增强各部门危机意识、经营意识、创收意识，开办了“降本增效展作为 坚决打赢下半场”大家谈栏目，营造全员降本增效的浓厚氛围。（孟福生 李武健）