“要再次全面梳理全矿绩效审批制度，把握重点和关键环节，最大限度压缩非刚性开支，把资金用到刀刃上，进一步拓展降本增效空间……”近日，鹤煤中泰矿业对加强和规范绩效管理工作进行安排。
据了解，该矿把树牢“全价值链、全生命周期”成本管理理念深度融入降本增效全过程，以人均工效、成本管理为重点，下发出台加强和规范预算绩效管理制度办法，打精打细‘铁算盘’，看紧看严‘钱袋子’，进一步压紧压实绩效管理主体责任，确保每一分钱都花在推动矿井高质量发展、实现矿井安全高效上。强化绩效目标导向，对绩效支出开展绩效评价,做到“花钱必问效”，督导各部门完善绩效审批制度，同时定期对绩效目标实现程度实行监控，对偏离绩效目标及时纠正，压减、取消、整合部分低效和无效绩效项目，解决好“花了多少钱”“怎么花的钱”“花得怎么样”等问题，进一步优化绩效支出结构，提高绩效的使用效益。
与此同时，该矿还一如既往地坚持过紧日子的思想，引导全体职工树牢“回收复用是降本、修旧利废是增效”等理念，全面推行降本增效“清单式”项目管理模式，继续做好材料回收、维修等日常工作，最大限度降低矿井材料成本。
数据报表显示，今年前10个月，该矿回收旧材料价值964万元，复用旧材料价值1151万元。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
