抓关键，盯职责，明重点。该矿严格执行“一岗双责、齐抓共管”要求，层层压实安全生产主体责任，对各级管理岗位安全责任制进行重新梳理，明确管理人员安全生产责任，真正做到管理人员带头明责、知责、履职。同时，坚持分管领导牵头抓、业务科室联动抓、基层区队主动抓的原则，落实安全风险评估分析、检查、通报制度，将安全风险找准，措施定实、责任压紧，真正做到不安全不生产。
勤提问，会操作，打基础。面对当前安全形势，该矿将关口前移，重心下移，规范班前会流程，注重班前会实效，在班前会上，以提问的形式对职工应知应会进行考试，检验职工对岗位操作流程的掌握程度，确保每名职工都能够熟悉知晓本岗位安全生产标准。同时，在班前会上，全面排查不安全人，既对职工进行精神、身体状态的排查，又倾听职工心声，注重职工感受，消除职工思想上、行为上的安全隐患，为矿井安全生产筑牢屏障。
多角度，多形式，筑防线。该矿构建了协管员、安监员、青岗员三级联动的“大安全”格局。组织女工协管员进区队、到井口，用丰富多彩的小活动，开展既有深度又有温度的安全宣教，用“亲情锤”敲响“安全鼓”，及时消除职工不稳定情绪。组织安监员开展安全帮扶活动，以包保的形式深入区队查找安全生产中遇到的问题与困难，并想方设法帮助区队解决问题，促进安全高效生产。同时，认真开展青安岗“零点行动”，排查安全生产中的不稳定因素，按照“五定”管理原则，落实到人，督促整改，筑牢安全生产防线。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
