面对严峻复杂的经济形势，焦煤集团赵固二矿超前谋划、精准布局、积极采取有力措施，实现安全管理、生产组织、提质增效等工作齐头并进。前三季度，在保证安全的前提下，该矿原煤产量完成生产计划任务的102.56%，营业收入完成计划的112.17%，利润完成计划的118.86%，开足马力交出一份满意答卷。
　　优化生产系统。该矿首次试验并取得成功的无煤柱大断面沿空留巷工艺，实现12022工作面回撤通道“一巷两用”，增加可采储量0.7万吨，减少掘进工程量242米，减少成本投入430万元；将掘进巷道支护工艺由“风动凿岩机+锚杆钻机”升级为“单轨液压锚杆钻车”，单根锚索支护时间由30分钟缩短至13分钟，提高了支护工效；改进优化定向钻进工艺，使用大角度开孔造斜段快速钻进，解决了埋钻、断钻、定向钻具紧缺以及钻孔塌孔、排渣难等问题，提高了成孔率，缩短了施工周期。
　　强化安全管理。该矿成立了以党委书记、矿长任组长的安全生产综合整治领导小组，制定了自查自改实施方案，明确责任，细化分工，并严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，逐项确定检查单位及检查人，抓好整改措施的落实；对矿井主要工序进行跟踪式检查，对关键环节进行旁站式监督，打造本质安全，对所查隐患进行专盯，确保隐患按“五定原则”进行闭环管理。同时，通过加强“双零”人员管理，即加强零星工程作业人员和单岗作业人员监督、管理，杜绝人员违章及安全隐患的发生，切实提升全员安全意识，不断推进矿井安全生产全过程管理。
　　深挖降本增效。该矿以质量引领、精益管理、经营要素盘活为发力点，全面推进矿井全年重点工程项目，突出抓好煤炭产品洗选销售方案优化、项目投入预算控制、招标采购成本压降、政策红利争取、销售风险控制等工作，依托全面预算作业环节管理和内部市场化手段两大抓手，实施“事前预算、事中控制、超前结算、事后分析”预算管控模式，分阶段梳理全年经营目标，制订具体方案，实现了生产与经营协作平衡的良性循环。同时，该矿续深化各单位物资回收复用、修旧利废、交旧领新管理工作，有力推动了企业精细化管理的走深走实。截止目前，该矿修旧利废、回收复用创效达1500余万元。（孟福生 杨森森）