今年以来，赵固二矿按照《焦煤集团班组建设指导意见》文件精神，借鉴“白国周班组管理法”先进经验，以“六型”班组创建为载体，持续完善班组安全生产责任制度，建立健全“3456”班组管理考核机制，推动实现班组自控、职工自律，撬动矿井大安全。
“班组管理说到底，靠的是人，关键在班组长。我们坚持班组长政治经济待遇‘三给予’，即政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，全力提高班组长安全工作积极性。”赵固二矿党委副书记、纪委书记、工会主席张鹏介绍说。
安全管理，核心在人。赵固二矿围绕班组管理工作重点，积极解决班组管理痛点、难点及薄弱点，释放了班组整体效能。该矿严把班组长聘任“五关”，即资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关，严格执行“民主测评-上报推荐-资格审查-组织聘任”程序，让职工自己选出信任的班组长。同时，在畅通职工培训、练兵、技能、激励、岗证、法制“六通道”上出实招，见实效，持续凝聚安全管理合力，真正让“能安全”成为必然，助推矿井安全生产行稳致远。
让检查考核成为确保工作推进的“指挥棒”和评价工作优劣的“度量衡”，是赵固二矿确保班组管理稳步推进、取得安全实效的有力抓手。为此，该矿把考核摆上重要位置，坚持班组管理“四项”考核，即组织建设考核、安全管理效果考核、安全生产标准化考核及培训学习考核，且每月考核一次。截至目前，已对全矿６７个班组分别进行了１０次考核。
“严格考核，奖优罚劣，让我感到肩上的担子更重了，也促使我把认真执行安全生产标准化相关措施变为行动自觉。”赵固二矿综采队班长王海波解释道，交接班时，班长会对照工作内容进行班末验收和收工确认，不仅标准更加明确了，责任也更加清晰了。
据了解，３４５６班组管理考核机制推行以来，赵固二矿创建了多个“团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好”的“五好”金牌班组。谈起班组管理赵固二矿党委书记幕松利说：“３４５６班组管理考核机制坚持从小处着手，积极探索班组建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组建设大文章，使小班组在矿井发展中发挥了“大能量”。（杨志匡）
