10月10日，笔者获悉，河南能源焦煤九里山矿牢固树立“过紧日子”思想，在经营管理上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，用管理之手挤干成本“水分”，持续锻造效益“真金”，使矿井蹚出降本增效新路子。
打好“铁算盘”，用真招实招降成本。该矿持续加强对基层单位经营管理的监督考核力度，制定下发《九里山矿2023年降本增效工作方案》，全面构建“四大”成本子系统管理体系，推动经营管理工作由事后问责向事中督导、事前审核转变，真正从源头管控成本，提升效益。同时，加大设备物资动态管理力度，积极盘活矿井库存物资，及时清理退租闲置设备，提高周转性材料和设备周转利用率，节约租赁成本。据统计，该矿租赁费同比降低了500余万元。
过好“紧日子”，用硬招新招挖内潜。该矿结合矿井实际，严格落实“定额+定量”双控管理，将成本核算关口前移，通过区队自主核算，业务科室审批，让区队干“明白活 ”，算“明白账”；自主研发了材料超市管理系统，做到材料出入库有据可查，严把材料使用计划关、领用关、复用关，最大限度实现降本增效。常态化开展“修旧利废”链式服务，实现回收、修理、验收、发放、使用全过程监督考核管理。截至9月份，该矿修旧利废、回收复用累计价值达1100余万元
攥好“钱袋子”，用巧招妙招增效益。该矿以市场为“风向标”和“晴雨表”，不断优化产品结构，主动生产适销对路的煤炭产品，提高商品煤的“含金量”，全力确保企业效益“稳增长”，累计增效2500余万元。与此同时，该矿通过精确检测跳汰机床层厚度有效提高商品煤产率0.5~1%；通过煤泥超高压滤技改项目科技赋能，对干煤泥进行掺配销售，增效达450余万元，实现了煤泥零销售。（杨志匡 郭董威）
