今年以来,三矿本着企业“精打细算”,职工“细致入微”的原则,细化管理,强化节约意识,突出责任考核,在节支降耗上取得成效。
细化管理“求”节约
该矿积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”竞赛活动,积极开展仓库清查活动,建立废旧物资仓库,加强修旧利废工作,将部分可回收利用的耗材进行维修,重新投入使用,对限制报废设备重新登记备案,盘点资源,最大限度盘活闲置资产,对正在使用的材料配件实行跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。
强化意识“促”节约
该矿引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯,在全矿形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。同时,开展“渡难关、求发展”形势任务教育活动,引导广大干部职工立足岗位,从节约一滴水、节约一度电、打印纸反面再次利用、作业工具自己动手维修等小事做起,切实挖潜提效、节支降耗。
完善考核“要”节约
该矿加强和完善班组管理核算工作,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控,杜绝费用超支,进而使全矿干部职工养成“人人精打细算,个个当家理财”的好习惯,让节支降耗的理念落到实处。
(河南能源集团综合办公室 供稿)