丰富内部市场化管理内涵，构建“三问三答三提升”长效机制，打造城郊煤矿特色内部市场；深化“网格化”成本管控体系，苦练内功，以“市场化+安全质量管理”、“1+N”市场化物资修复体系等全力压降生产成本；创新开展外煤入洗，提升企业原煤入洗率和精煤产率，为企业闯出一条增盈创效新路。
一直以来，城郊煤矿深入推行内部市场化管理，先后经历了“模拟运行—充实完善—深化提高—信息化发展—固化成型”五个阶段，全面固化形成了依托“一个平台、四重体系、十大市场”数字化赋能的“1410”内部市场化管理模式；确立了“矿、区队（科室）、班组、个人”四级市场主体和三级核算模式；形成“专业系统+业务科室”复合成本考核、“区队市场化结算+班组智能核算”四级成本考核体系，实现了管控责任纵向到底全压实……通过内部市场化高效运行，矿井实现了综合成本稳中有降，主要生产经营指标稳中有升的良好局面。
探索实施“党建引领内部市场化管理”的有效路径，全面激发生产经营内生动力。
建设投用标准化复用电缆库，对回收电缆按照不同型号、长度分类码放，极大提高电缆的复用效率。
构建以机修厂为1个修复中心为主，以高技术攻关小组、钻探设备集中检修等修复小组为辅的“1+N”市场化物资修复体系，增强自主修复能力，拓展修复边际。
构建“专业系统+业务科室”复合成本考核、“区队市场化结算+班组智能核算”四级成本考核体系，全力加强成本管控。
发布《技术修复人才招募令》，组建矿井智能设备修复小组。
深入推行等值节约文化，将生产材料与职工日常生活用品进行等值换算，引导职工树牢勤俭节约意识。
创新开展外购末原煤与本单位原煤配洗，充分发挥洗煤厂洗选加工能力，把“粗粮”原煤变成“细粮”精煤，撬动企业利润新“增长极”。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
