今年以来，焦煤公司紧紧围绕生产经营任务，坚持以加强管理为手段，以提高效益为目标，深挖内潜，开源节流，降低各类成本，提升整体效益，为实现年度目标奠定坚实基础。
　　着眼全面布局，上下联动增强“推动力”。焦煤公司利用多种形式向职工宣传降成本对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。同时，制订印发成本管控实施方案，成立成本管控领导小组，设定成本管控总目标，基层各单位设定具体指标，明确时间节点，强化责任落实，营造“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
　　紧盯成本优化，注重效果增强“执行力”。焦煤公司将成本管控目标与市场紧密关联，将市场与经营压力向成本管理传导，推进动态成本管理，提升企业竞争力。赵固一矿实施工作面清单式回收管理、化学注浆料推行零基预算机制；赵固二矿从材料审批及发放环节，持续优化仓库统一管理，降低材料费；千业水泥开展提高余热发电量和降低生料工段电耗专项提升活动。今年前8个月，焦煤公司商品煤完全成本同比下降13.72%，成本管控取得良好效果。
　　抓住管控结合，分类施策增强“渗透力”。焦煤公司为有效防范和化解债务风险，增强发展韧性，提高发展质量，根据河南能源降低资产负债率工作方案要求，结合实际印发《焦煤公司降低资产负债率工作方案》，制定资产负债率优化措施，构建资产负债率管理的7项长效机制。各部室根据管理职能梳理了6项具体任务及目标，确保完成河南能源下达的资产负债率控制目标任务。同时，制定提高母公司投资回报能力、规范内部关联交易及加强不良资产处置等十条长效措施。截至8月末，焦煤公司归母净利润同比增加7563万元，归母净资产治理效果显著。
　　推进增效项目，精打细算增强“内动力”。焦煤公司加快释放先进产能，科学、稳定谋划生产，优化生产布局；突出煤质提效，发挥煤泥压滤升级作用，实现产出效益最大化；动态调整产品结构，做到“以质保价，以价增盈”；积极开拓市场，发挥品牌效益，加快“豫焦精粒”品牌创建及千业水泥、千业新材料市场拓展延伸；加快选煤技改项目落地见效，加快实施煤泥超高压技术改造项目，实现煤泥等副产品吃干榨净；持续加大惠企政策研究力度，密切关注当前各级政府为恢复经济出台的相关政策，积极主动与地方有关部门对接沟通，确保政策红利应享尽享。