为更好地实现下半年经营目标，进一步增强产品竞争力和抗风险能力，鹤煤公司继续深挖降本增效潜能，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。
为有效应对当前严峻的市场形势，鹤煤公司全面梳理管理制度，明确考核指标和考核办法，在成本管理上下功夫、做文章。要求各单位高度重视降本增效工作，严格落实成本管控主体责任，全面贯彻落实鹤煤公司降本增效工作部署。明确各单位主要负责人是降本增效工作第一责任人。树牢“全价值链、全生命周期”成本管理理念，建立健全责任目标管理体系，强化分级管理主体意识，创新成本管理方法，把握重点和关键环节，优化成本投入导向，细化成本核算标准，最大限度地压缩非刚性开支，进一步拓展企业降本增效空间。
为保证降本增效工作效果，鹤煤公司建立专项监督机制，确保管控措施落到实处。通过开展专项督查，发现成本管理短板和漏洞，提出整改建议。对完成情况好的单位进行通报表扬，对工作消极应付、推进不力、实施效果差的企业视情况进行约谈、通报批评。
鹤煤公司要求各单位坚持“能对则对、能排则排”的原则，紧盯行业先进，不断完善对标指标体系，建立常态化对标管理机制。生产矿井在人均工效、煤炭单位成本及成本管理等方面，积极与外部先进企业开展对标。化工单位在主要化工产品单位制造成本、“两煤一电”单耗水平、主要产品装置运转率、负荷率等方面与外部先进企业开展对标。各单位通过全方位对标，深入查找自身存在的差距，分析存在问题的原因，提出改进方案和措施，补短板、强弱项，全面提升企业管理水平。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
