为促进“降本增效”活动高效有序开展，永煤城郊煤矿以“分级管理、精准预算、精细考核、压实责任”为主线，系统梳理、统筹规划成本指标项目，通过修订完善了《城郊煤矿契约化管理实施办法》《城郊煤矿材料管理办法》等制度，明确了成本管控全流程管理人员责任，形成了“有责任、有计划、有流程、有考核”的成本管理体系。
在此基础上，该矿在矿层面推行“专业系统+业务科室”复合成本考核法，在基层区队推行“区队市场化结算+班组智能成本核算”，形成了贯穿专业系统、业务科室、基层区队和班组现场的四级成本考核体系，不断细化成本管控举措，确保矿井降本增效活动取得实效。
“我们每月由生产科、财务部、企管科、劳资科分别对矿井各单位月度单产单进、非生产性支出、成本管控指标、全员工效进行对标排序，鼓励基层单位开展内部分项对标，调动职工参与降本增效活动的积极性。”该矿企管科副科长丁文星介绍道。
数据报表显示，1～8月份，该矿修旧利废价值达2960万元，全口径材料费每吨较计划降低15.25元。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
