连日来，该矿以安全生产责任“清单制”管理为抓手，在“细、实、全、严”上做文章，将安全生产责任逐级逐项分解，列出全员责任落实清单，明确全员安全“责任田”。在管理层面，该矿针对近期安全生产工作实际，在各项安全生产管理制度的基础上细化修订了《龟兹矿业带班管理制度》，明确了矿领导井下跟班管理的硬指标，根据井下生产任务的变化，不断修订完善安全生产管理制度和措施，做到定人、定岗、定责；在执行层面，该矿按照部门、岗位职责分解，形成责任清单及责任矩阵，对A202工作面设备安装现场施工区域进行了细致划分，每名职工都是定人定岗定区域，为井下密织一道坚实的安全生产防护网络。
此外，该矿还推行“班组隐患排查”，形成以现场作业人员为责任主体的隐患排查机制，发挥一线作业人员的主观能动性，根据想到、发现、排除的隐患类别给予一定金额的奖励，对漏报或忽视的隐患给予相应处罚，从制度上提高现场作业人员的自保能力和安全责任意识，切实推进安全生产激励约束机制在作业现场的有效执行，打通安全生产管理“最后一公里”。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
