城郊煤矿认真贯彻两级公司高质量发展的理念，用好用活内部市场化管理“传家宝”，不断细化生产材料成本管控措施，落实压实贵重物资成本管理责任，进一步织密成本管控网，年节约资金100余万元。
“贵重物资就是像智能彩屏工控机、智能型保护器，截齿、PDC高强型钻头等，数量不多，但是单价高，整体占生产材料资金比重较大，由于体积小，在便于携带的同时，也容易被挤压和损坏。”该矿企管科主持工作的副科长丁文星说，“如不加强管理，极易造成材料浪费，进而导致生产成本上升。”
俗话说，“打蛇打七寸”“牵牛要牵牛鼻子”。该矿在“网格化”成本管理机制的基础上，紧抓贵重物资管理这个“牛鼻子”，出台《城郊煤矿贵重易携带物资专项管理实施方案》，将贵重物资全部计入精益管理系统并用“贵★”标记区别，全部执行材料综合审批流程，严格按照交旧领新管理，由该矿企管科、供应科和各业务科室对各基层单位进行考核，考核结果与区队队长、成本管理责任人薪酬直接挂钩。
此外，该矿还累计梳理14大类共计187项材料归入贵重物资管理，按照公共部分、采、掘、开和辅助系统进行统计、分析、考核，每月将消耗情况、系统对标情况进行公示通报，严格奖罚，用“成绩单”倒逼管理落实。
“通过件件考核，月月对标，挂钩薪酬的方式，队里班组都打响了‘金算盘’。”7月份对标排序第一名的开拓一队队长苗良磊说，“截至7月份，我们在完成安全生产目标计划的基础上，节约贵重物资资金24.3万元，职工‘能省尽省’的观念深入人心。”
据了解，该矿专项方案自今年全面深化实施以来，贵重物资消耗金额较去年同期下降了13.2%，预计全年可节约资金100余万元。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
