提高认识，把稳“思想舵”。企业要实现效益最大化，成本管理是关键。面对疆煤入青、煤炭价格下滑等不利因素，大煤沟煤矿利用早调会、区队班前会、基层调研、媒体宣传等途径，让广大干部职工充分认识企业经营面临的压力与挑战，切实增强全员降本增效的责任感、紧迫感和使命感。广泛开展如何过紧日子大讨论活动，引导职工牢固树立“省下的就是赚来的”观念，通过发动职工、动员职工、依靠职工，让“挖潜蓄能”成为每个职工的自觉行动。
压实责任，深挖“潜力点”。该矿制定下发《义海公司大煤沟煤矿提质增效方案》，做实降本“精细功”，算好增效“经济账”，进一步完善工资考核结算办法、成本管理办法、材料管理办法等，将各项经营考核目标细化分解到区队、班组和个人，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。
关口前移，紧盯“利润源”。该矿瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，从巷道设计着手，加强工作面初、末采期间矿压监测及顶板管理，有效减少工作面原煤损失。优化放顶煤工艺，选择合理的放煤间距、顺序及放煤时间，全面提高顶煤采出率。同时,采取有效的配采方案，通过对原煤进行破碎、配比等方式提高原煤发热量，切实满足用户需求，做到质量不降、价格不减，实现企业效益最大化。
（河南能源集团综合办公室 供稿）
