近日，中国平煤神马集团召开深化改革推进会，进一步统一思想、明确重点、压实责任，全力推进内部改革向纵深发展。一是坚定不移放权搞活。在劳动用工、业绩考核、干部任用、薪酬管理、招投标等权力有序下放的基础上，按照现代企业制度要求和上级有关文件精神，进一步放权搞活，特别是对混合所有制企业，集团党委负责党委书记、董事长及党群干部的选拔任用，包括总经理在内的经理层由其董事会按照《公司章程》规定职数自主选聘，实行聘期制管理。实行领导层薪酬分类管理，集团任命的干部，严格按照省委及集团党委有关规定合理确定薪酬。市场化选聘的职业经理人，薪酬完全按市场规律办，由董事会来决定，与企业效益和个人业绩挂钩，逐步赋予下属企业更多的生产经营自主权，确保集团总部能够腾出更多精力，用于研究企业重大发展问题，使决策更加务实高效、基层活力充分释放。二是坚定不移落实供给侧结构性改革部署。抓住国家政策机遇，实事求是，下定决心，对一批安全压力大、经济效益差、资源枯竭的矿井坚决实施关闭退出，确保2017年关闭23对矿井、退出456万吨产能、分流4539名职工的任务圆满完成。另外，还要坚持“以重组救活为主，破产退出为辅”的原则，对“僵尸企业”科学选择处置路径，一企一策，分类处置，通过兼并重组一批、帮助扶持一批、破产重组一批、破产清算一批，今年全面启动17户僵尸企业处置工作，力争完成9户处置任务。三是坚定不移完成剥离办社会职能任务。按照深化改革确定的时间节点，6月底前，全面完成退休人员社会化管理、“三供一业”移交等任务。四是大力推进混合所有制改革。逐步优化子公司国有股权比例，使全部二三级子公司发展成为混合所有制企业。把改制上市作为混改的重要方式，努力推进核心产业整体上市或主营业务上市。以京宝新奥、硅烷科技为试点，不断探索和完善员工持股的有效途径。五是积极推进市场化债转股落到实处。开发引进战略投资、转换债权债务等新渠道，努力将企业资产负债率控制在75%以下。六是有效压缩管理层级。通过股权划转、合并、转让等方式，清理整合三级以下企业，年底实现企业法人总数减少30%。（中国平煤神马集团亢旭阳 供稿）