去年以来，平煤神马集团坚持“以重组救活为主，破产退出为辅”的原则，超前预判，主动作为，积极实施僵尸企业出清。一是与产业转型升级相结合，改造提升一批。在地方党委政府的大力支持下，紧紧抓住“退城进园”的政策机遇，利用政府返还的近20亿元资金，在尼龙化工、精细化工、新能源新材料等领域新上一批产业升级项目，逐步把橡胶轮胎、飞行化工、三梭纺织等长期困难单位转产搬迁到产业集聚区，先后分流安置职工1万余人，使这些生产经营举步维艰的老企业重新焕发了生机。二是与“一带一路”相结合，“走出去”发展一批。集团下属的蓝天化工公司拥有年产40万吨能力的天然气制甲醇装置，受国内天然气价格及甲醇市场影响，成本居高不下、严重倒挂，已于2014年3月停产，设备处于保护状态。为有效盘活长期闲置资产，实现国有资产保值增值，解决蓝天化工发展困境，集团主动融入国家“一带一路”战略，联合中国机械工业公司，积极与俄罗斯伊尔库斯克石油公司开展项目合作。目前，双方已签订合作框架协议。三是与降低企业杠杆率相结合，托管经营一批。由于一些企业债务负担重，产品、设备、技术老化，经营持续恶化，如果兼并重组势必增加买方主体的资金和债务压力。对此，我们选择内部关联优势企业，通过契约形式，进行托管经营，比如蓝天化工由尼龙化工托管、新乡正华由氯碱发展托管，不仅减小了重组带来的投资风险，降低了主业杠杆率，又进一步整合了内部资源，有效提升和改善了僵尸企业的经营状况。下一步，平煤神马集团将按照省国资委要求，坚持一企一策、分类处置，通过兼并重组一批、帮助扶持一批、破产重组一批、破产清算一批，多措并举开展“僵尸企业”处置工作。（平煤神马集团亢旭阳 供稿）
