中国平煤神马集团以供给侧结构性改革为主线，围绕供给“有没有”“好不好”，不断拓展企业供给体系，提高供给质量和效率，切实以高质量供给匹配、引领、创造需求，在市场需求配置中永葆竞争优势，推动企业加快建设世界一流企业。一是快马加鞭抓创新。锚定社会长期需求的基本点，面向产业主战场，聚力打好“六个一批”攻坚战，重点以“工资靠课题，奖金靠成果”为导向，全面推开科技创新“五项特别规定”，深化产销学研用融合互促，既在基础性科研上寻求突破，推出更多迭代性、颠覆性、原创性“硬核”成果，又聚焦制约高质量发展的“卡脖子”难题，强化技术攻关，持续向创新要发展、要增长、要效益、要蓝海。二是科学布局延链条。主动融入我省布局的万亿级产业集群及地方产业发展规划，聚焦尼龙新材料、硅碳材料、精细化工三大产业园区，大力推进芯片硅料、氨基己腈、煤层气地面抽采开发利用、对位芳纶、全钒液流电池，以及井下充填开采、碳化硅第三代半导体粉体等“5+2”创新成果产业化、规模化，构建一批“以我主导”并“为我所用”的价值链，持续提升核心产业集中度、均衡度和竞争力、抗风险能力。三是追求极致强管理。强化降本管控，将成本控制体系贯穿研发、生产、采购、销售各环节，全面推行“日成本、日利润”管理法，把每项生产要素的成本控制在最优水平，把每道工序做到极致，更好掌握市场话语权。加快全要素、全业务、全流程数字化转型，着力推进“智慧矿山”“智能工厂”建设，打造智能化现代化生产线，深度融合工业互联网，实现智能高效的极限制造。四是把握大势逐绿行。坚持把绿色发展作为发展产业、开拓市场、寻找商机的逻辑遵循，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，持续做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章，大力推进3GW光伏电站建设、智能电网改造以及储能技术研究与应用，加快推动煤层气、地热、矸石、矿井水、采空区等资源固废综合利用由“低效、低值、分散利用”向“高效、高值、规模利用”转变。五是开放竞合促共赢。坚持以开放的眼光、开放的心态，主动融入新发展格局，聚集各类优秀资源要素，提高供给质量，拓展市场需求，努力在更高水平开放型经济新体制中寻发展机遇、寻国际市场、寻新增长点。深化与行业巨头、优秀企业、金融机构、高端院校、科研院所全方位、深层次战略合作，弥补自身短板，锻造发展优势，尤其是摒弃同行业间“零和博弈”思维，深化沟通合作，努力营造共享市场、健康竞合的行业生态。六是大刀阔斧推改革。主动顺应新一轮国企改革步伐，围绕集团做强、板块做实、基层做优战略，加快构建权责分明、各司其职、协同有力、行权顺畅的现代治理体系，压茬推进煤矿主辅分离、深化尼龙化工板块改革，以及深化管理岗位职级薪酬改革、矿用物资采购模式改革、工程设计审查机制改革、重要岗位绩效考核改革、专精特新放权及监督并重改革、“5+2”重点项目管控改革等“2+6”体系化机制改革，着力破坚冰、解痛点、疏堵点，持续提高全要素生产效率和活力。