中国平煤神马集团着眼行业发展、强企事业，坚定把科技自立自强作为企业高质量发展的战略支撑，以深入开展主题教育为契机，更加突出成果、效率、市场、人才“四个导向”，全面实施科技创新“六个一批”，努力在国内大循环和国内国际双循环中成为中高端、关键环，以“快”破题，以“创”开路，以“新”制胜，不断构建世界一流企业同台发展、同台竞争的创新生态。
一是突出成果导向。围绕加快推进成果转化应用，敢于不断探索尝试，打破行业技术壁垒，创造更多解决“卡脖子”难题的硬核成果，增强企业市场核心竞争力。注重顶层设计。坚持以成果为牵引，每年开展3-5项重大关键技术或产业平台级的重大战略课题攻关，推进一批具有行业领先水平的重要技术、创新型产品级的重点课题，打造更多原始性创新、颠覆性技术，开发更多符合市场需求、高附加值、高技术含量的“王牌”产品。注重成果转化。重点围绕井下充填开采、碳化硅第三代半导体粉体等重大创新项目建设做文章，将资金、人才等资源要素和集团、基层各方力量集合起来，推动项目建成落地。同时，注重管理成果、社科成果、党建成果研究，切实把看得见、可感知的变化、成效作为评价标准，把研究成果体现到高质量发展中，促进管理提档升级。注重机制保障。继续深化优化激励机制，构建并落实科研人员职级晋升通道体系，建立完善成果转化利益分配、科研项目节点考核、基层单位科技创新能力评估、尽责免责容错等机制，着力营造热带雨林式的科技创新生态。
二是突出效率导向。集中精力打好创新研发这场竞速赛、淘汰赛，聚力把握制胜先机。在产业相关的新兴未来领域，尤其是空白带、“无人区”，大胆探索、抢先发力、超前部署，全面锻强“产学研用”一体联动机制，把高等院校、科研院所“从0到1”的基础研发，迅速转化为“从1到10”的产业成果，真正掌握竞争和发展的主动权。激发平台效能。围绕集团国家重点实验室、产业研究院、全流程实验室，强化对标先进、健全机制、发挥效能，将专家的想法、技术工艺和生产配方等有效融合，快速打通研发各环节。加快项目转化。聚焦氨基己腈、对位芳纶等颠覆性、看得准的创新项目，打破审批限制、缩短立项周期，统筹实施“五项特别规定”，以披星戴月、加油快干的精气神，加快推动重大项目建成投运。
三是突出市场导向。瞄准市场需求、创造价值，着力在产品低成本、高效率、多样化的总体方向下足功夫。立足当下市场，发挥“产、销、研”协同机制，建立市场快速反应机制，将市场需求及时反馈至生产和研发环节，及时推出适销对路的高附加值产品和改性产品，实现生产端与消费端的有机统一。把握未来市场，在干好当前工作的基础上，做好未来5—10年的规划，重点聚焦煤矿板块，统筹考虑井下采掘接续、战场布局，确保质量效益可持续，并深度挖掘集团煤、盐资源转化价值，发挥全产业链优势，开发现有产品应用场景，研发更多人无我有、人有我优、人少我多的“拳头”产品，大力进军超级市场、新兴市场、潜力市场，不断提升市场占有率、品牌价值度。
四是突出人才导向。立足实现高水平科技自立自强，增强全球揽才主动。抓住当前大学生就业难的有利时机，积极开展校园招聘，大力招引“双一流”高校优秀毕业生，持续壮大集团高知人才队伍。以“不求所有、但求所用”的格局，着力招揽与集团主业相关的大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，成为企业合伙人，实现企业发展与个人价值的良性互动、螺旋上升。拓展育苗成才通道。坚持把精力对准企业内部“能人、能手”，打破条条框框，激发首创精神，综合运用联合办学定向培养、外出培训提升技能、送进高校理论深造等多种形式，打造源头培养、跟踪培养、全程培养新通道，有计划、成规模、系统性地重点培养各类科技人才，着力塑造出自于集团的世界一流顶级科学家、创新家，建强集团科技创新后备力量。优化真心留才环境。聚焦科研人才、“双一流”大学生等群体，研究优化薪酬管理、退休返聘等制度，保证核心技术骨干、专业技术人员薪酬待遇不受企业效益波动影响。尤其是坚决破除官本位思想，在人才服务、创新环境等软件上精耕细作，真正让科技人员把主要精力投入科技创新和研发活动。
