为落实国企改革三年行动关于多序列人才晋升机制建设工作部署，更好适应新发展格局下人才队伍建设新要求，中国平煤神马集团制定实施人力资源“十四五”规划，以完善岗位职级体系为基础,以健全晋升交流机制为重点,以强化待遇薪资激励为保障,以分类分层分级管理为统领,建立起类别明晰、通道顺畅、层级分明、竞争有序的“四类四层十一级”多序列人才职业发展通道体系,即管理、研发、技术、技能四个岗位类别，核心人才、关键人才、骨干人才、基本人才四个层次，核心人才设置3个等级、关键人才设置2个等级、骨干人才设置3个等级,基本人才设置3个等级,共十一个等级，进一步加强重点人才重点建设，突出专业人才专业管理，发挥特殊人才特殊作用,推动集团从“人员大企”向“人才强企”转变，持续凝聚建设世界一流企业的人才合力。（平煤神马集团 供稿）
