一是以公司章程为“根本法”，完善现代企业制度。突出章程在规范各治理主体权责关系中的基础性作用，一手抓改革行动，一手抓制度建设，有序推动改革三年行动重点要求纳入公司章程，先后制定企业章程管理办法、外部董事选派、董事会向经理层授权等15类300余项制度文件。特别是根据国有资本股权情况，差异化制定混合所有制企业章程，高标准完成混改企业党建工作入章程工作，并制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，实现加强党的领导和完善公司治理相统一。
二是以项目建设为“推进器”，加快产业优化升级。统筹推进项目为王、改革为要，实施项目跟投等改革举措，14家单位实施项目跟投，员工跟投金额超过1亿元，项目建设整体呈现速度快、投资省、质量优的良好态势，分激发建设人员干事创业激情。其中，己二腈、芯片硅料项目开工，将打破国外垄断，补齐产业链短板；尼龙薄膜项目、PC项目投产，推动碳基产业链不断向高端、高附加值领域迈进。
三是以三项制度为“主抓手”，全面优化人力资源。围绕激发活力、提高效率，持续深化市场化机制建设，积极推行管理人员“四制”改革，目前已有75家单位、320人签订经理层任期制、契约化协议，完成率90%以上。着力构建“多劳多得、优劳多得、创新多得”薪酬新体制，合理拉开同岗同级但不同贡献员工收入差距，打破了“高水平大锅饭”。持续推进“万名矿工大转岗”，年底用工总量将控制到13万人以下，人均工效同比提高10%。三年累计优化用工近7万人，人均工效增长41%。
四是以考核激励为“指挥棒”，激发担当实干热情。实行党建工作与生产经营“两个高质量”双百分综合考评，加大“两利四率”考核力度，建立不同“赛道”对标排队制度，使考核结果与工资薪酬、职级调整、岗位退出等紧密联动，两年来累计降职降薪处理15家单位党政主要负责人。坚持考核激励正向引导、反向倒逼双向发力，全面推行股权激励、分红激励、超额利润分享等中长期激励办法，努力破除深层次体制机制障碍，全面激发员工担当实干热情。去年对平煤股份759名核心员工定向实施6882万股限制性股票激励，今年推行超额利润分享，23家单位年度利润预计达57亿元。
下一步，该集团将以党的十九届六中全会、省第十一次党代会精神为引领，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，不断营造稳中促转、以干促进的良好态势。稳住基本盘，夯实安全发展、绿色发展根基，推动改革发展大局总体平稳、持续向好。转出新高度，激活创新、改革、转型三大引擎，加快思想观念转变、创新能力转强、体制机制转活、产品结构转优。干出新气象，高质量建设世界一流企业、高水平建成世界一流企业。进入新境界，以新机制催生新活力、开辟新路径、引领新发展，切实把“十四五”蓝图变为生动现实，为助力我省“两个确保”、谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章，贡献更多智慧和力量。（中国平煤神马集团 供稿）
