近年来，中国平煤神马集团始终把煤炭作为高质量转型发展的重要支撑，把智能化改造作为三大核心产业转型升级的切入点，高标准组建智能化改造中心，统筹全集团煤矿智能化建设工作，科学制定煤矿智能化建设三年行动实施方案，围绕“五个注重”，稳步有序推进智能化建设由“点状突破”向“整体提升”转变。截至目前，已建成4个智能矿山、19个智能化综采工作面、18个智能化综掘工作面，实现了“三个率先、三个覆盖”，即率先建成河南省首个智能化采煤工作面，率先建成河南省首个智能化掘进工作面、首家一级智能化煤矿，率先试点建设河南省首家井下5G应用示范项目。另外，建成6.5米大采高、中厚煤层、1.3～1.5米三种覆盖厚、中、薄三类煤层的智能化开采新格局。
一是注重统筹规划、分步实施。加强集团煤矿智能化统一规划，明确目标，细化任务，落实责任，分步实施，挂图作战，节点控制，稳步有序推进智能化建设。二是注重“三化协调”、整体推进。坚持采掘智能化、系统可视可控化、管理信息化“三化”深度融合、整体推进，实现采掘生产安全高效，井下系统可视可控，辅助设备集中控制，固定岗位无人值守。三是注重示范引领、因地制宜。全力支持集团下属平宝公司加快“全国智能化示范煤矿”建设，以此为引领，全面推进其他煤矿智能化建设。坚持因地制宜，科学论证，对于条件好的、新建的煤矿，必须上智能化；对于冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害严重的矿井，重点突破，优先上智能化，确保安全生产；对于基础条件差、地质条件复杂， 先上机械化、自动化，逐步向智能化过渡。四是注重对标一流、创新合作。多次组织人员赴山东、陕西等煤业集团学习智能化建设先进经验，加强与高校、科研院所、设备厂家的技术交流与合作，不断提升智能化装备的运行稳定性、可靠性、经济性。五是注重优化系统、减人提效。持续推进“一优三减”，不断优化各大系统、水平采区、采掘头面，减少系统冗余环节，解决智能化建设制约瓶颈，提升矿井安全保障程度。
（中国平煤神马集团 供稿）
