近期，平煤神马集团在原有“安全伙伴”星级管理模式进行完善提升和创新拓展，融入新的管理元素，赋予新的时代内涵，使其在安全生产实践中发挥了更加重要的作用。一是定标准，明确全员安全指标。按照“同班组、同班次”“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”的原则，两两结合签订“安全伙伴”协议，根据每月出勤、“三违”情况、形成事故隐患情况、安全理论考核情况等4个方面进行考核奖惩。二是重激励，构建星级管理模式。摒弃传统的以罚代管模式，充分发挥正向激励作用，并采取星级管理、精细化考核等方式，确定“安全伙伴”奖励额度，让职工直接感受到了安全生产带来的实惠，激发安全生产的自觉性、主动性和积极性。三是重创新，抓好安全重点人群。围绕影响安全生产的重点难点人群，通过老带新、强帮弱、班长包个人的方法，实现了新进工人适应快、落后人员进步快、不放心人员转化快的“三快”目标，有效弥补了班组安全短板，促进班组整体安全水平和职工技术素质的全面提升。
（中国平煤神马集团 供稿）
