一是管理上做“精”。紧盯深层次矛盾、根源性问题，围绕本质安全目标，狠抓建章立制，立足“防”、抓好“控”，进一步深化安全管理体制改革。“防”，重点是抓隐患苗头。坚持从隐患排查治理入手，优化隐患整改、风险预控等机制手段，超前防范事故发生，真正把问题控制在萌芽之时、成灾之前。持续提高检查质量，实行安全隐患首查负责制，盯住不放，直至问题彻底解决。“控”，重点是抓应急处突。加快建立突发事件应急处置协调联动机制，经常开展“突击式”应急排查演练，确保一旦发生事故，能够实现正确、快速的应对和处置，尽可能减少事故影响和损失。不断提升应对极端天气、新冠疫情等灾害应急处置能力，坚决杜绝次生灾害蔓延。
二是科技上做“优”。坚持用好科技创新手段，持续加大机电、综采、掘进等自动化改造、智能化提升，进一步优化煤矿人员结构，压减入井人员和大班人员数量，切实增强安全高效受益度；加强与高校、科研院所、优秀企业研发合作，集中力量优化生产工艺、煤化作业环境。比如，该集团与格力合作开发的井下降温系统，使工作面温度下降10度、湿度降低30%，并将在下属主力矿井推广运用。
三是队伍上做“强”。充分发挥党委在选人用人上的领导和把关作用，用心抓好区队班组特别是采掘战线区队班组建设，进一步选优区队干部、配强班组长，把技术过硬、经验丰富、责任心强的骨干职工选聘为班组长，注重从班组长中选拔基层区队干部，鼓励大学生职工到一线锻炼成长、担任班组长，蹲苗磨砺，茁壮成长。坚持把安全生产标准化建设，作为重要安全基础保障工作抓好抓实，做到动态达标、朴素达标。
四是作风上做“实”。更加注重发挥各级党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以安全监管为突破口，以作风建设为主抓手，聚焦解决形式主义、官僚主义问题，把严的标准、严的要求、严的纪律贯穿各项工作的全过程，维护企业大局持续稳定。特别是党群部门坚持解放思想、实事求是、与时俱进，种好自己的“责任田”，把党建工作与安全生产、经营发展深度融合，形成齐抓共管良好局面，以高质量党建推动高质量安全、高质量发展。
（中国平煤神马集团 供稿）
