一是锚定关键目标。持续推进“四项工程”，乘胜追击、务求全胜，进一步提升上市公司行业位次、提高辅业市场竞争力、缩小企业亏损面、降低资产负债率。大力实施“四大攻坚”，深入开展对标世界一流企业管理提升行动，进一步瘦身健体、强筋壮骨。加快推进“三化”改造，立足高端做强产业链，融入智能赋能产业链，聚焦绿色做优产业链。二是抓住关键环节。统筹发展和安全，夯实筑牢安全前提，持续深化“四个重在”，聚焦安全生产专项整治三年行动，顶层抓设计、中层抓作风、基层抓班组、员工抓互保，持之以恒科技兴安、改革强安、重典治安，打造本质安全型企业。树立系统安全观，综合研判、协调应对生产、资金、法律、稳定等风险，增强预判风险意识，实现高质量发展和高水平安全良性互动。三是扭住关键任务。以改革激发企业活力，全面落实深化企业改革三年行动方案，切实把握“一个抓手、四个切口”，抓落地、盯进度、督成效。以创新增强发展动力，围绕“六个一批”，大力开展引领性、颠覆性、拳头式的技术和产品创新，拓展“四化”建设广度和深度，不断提升发展硬核实力。以项目支撑产业未来，坚持“项目为王”，聚焦核心产业、借势“双碳”机遇，持续优化产业布局，抓好项目、大项目、新项目，力争在产业基础高级化、产业链现代化上实现新突破。
（中国平煤神马集团 供稿）
