一是加强预算刚性。牢固树立过紧日子、苦日子的思想，捂紧“钱袋子”，在保障安全、民生资金前提下，压减资金预算指标20%，同时，压缩一切可控支出，根据资金情况及支付款项的轻重缓急程度，合理安排资金支出计划，防范资金风险，维持正常生产经营资金需求。二是强化资金管理。针对所有专项资金、基本建设项目，严格执行“先筹后用、量入为出”政策，对于无资金来源的项目，不再安排资金预算，暂停“楼、堂、馆、所”等地面改造项目支出。三是压减应收账款。根据不同类型的应收账款下达控制指标，并严格考核，尤其是区分外部逾期账款、账期内赊销欠款、内部困难停产单位历史欠款及民营股东关联方占用等情况形成的原因，按产品、客户逐笔研究制定清收方案，切实减少资金占用。
（中国平煤神马集团 供稿）
