平煤神马集团十二矿紧紧扭住质量效益中心，聚焦全成本管控，构建成本巡查制度，设立物资管理、设备管理、能耗管理、劳动用工管理、专项资金管理、招标采购与合同管理等6个专业组，采用现场巡查、考核分析、联合巡查的方式，严查物资设备使用、用电用水、劳动用工现场、修旧利废、“招标+对标”与合同履行管理等情况，对大项可控成本、专项资金投资建设项目、计划外审批资金等持续开展全覆盖巡查，做精做优经营管理，带动内涵式发展，着力提升企业核心竞争力。 特别是在修旧利废方面，制定《物资、设备加工修旧工作开展督查考核办法》，执行领新交旧制度和配件使用周期考核制度，重点抓好易损大项材料的审批，按照定额或旧品回收比率，超损耗或丢失的分析查找原因，严格责任追究，有效杜绝材料浪费现象。4月份回收复用、自制加工、修旧利废物资同比增幅25.96%，当月材料费用节约49.91万元，同比降低46.16万元。
（中国平煤神马集团 供稿）
