一是加强领导抢先机。率先成立“碳达峰、碳中和”工作领导小组，细化明确主要职责，建立完善例会、考核等工作制度，推动各项工作有序高效运转。研究制定集团碳达峰、碳中和工作方案，加快摸清集团碳排放总量、排放强度等碳指标，超前考虑进军碳交易市场，牢牢把握交易主动权。二是坚持创新补短板。坚持把解放思想放在首位，敢于突破常规和惯性，扎紧夯实环保这个高质量发展前提。坚持问题导向，瞄准问题最多、矛盾最大、影响最深、波及最广的关键点，灵活采取“揭榜挂帅”的方式集中攻关。该集团平宝公司通过运用煤层气抽采利用技术，成为创新创效的典型范例。三是围绕绿色做产业。保持战略定力、战略自信，紧紧围绕集团“十四五”发展规划，坚决不做国家限制的高污染、高耗能项目、不符合绿色发展战略的项目、不属于高新技术产业的项目、不利于循环经济发展的项目，重点发展区熔硅、高效单晶硅电池片、金太阳互联网+分布式电源，以及氢能、储能等符合绿色发展战略的高新技术领域项目。四是通过开放谋新路。坚持用好环保节能公司平台，加大产学研合作力度，探索建立环保节能技术研发中心，掌握更多先进技术、培育更多高端人才。加快组建专职机构，成立专业队伍，加大减碳降碳控碳技术研发力度，争取相应资质，向外提供核查服务、技术输出等业务，培育形成新的高端产业。
（中国平煤神马集团 供稿）
