一是持续推进“四项工程”。高位谋划主业进位争先，高质量开展对标世界一流管理提升行动，对标找差、补差提升，全力推动三大上市公司行业位次进一步提升。统筹推进辅业自主发展，确定装备集团“7+1”整体优化方案，加快内部业务整合和并购重组。其中，建工集团与河南建设集团战略融合稳妥推进。及早部署困难企业脱困，列出扭亏脱困单位清单，一企一策制定方案，专班专员专责推进。超前防范企业资金风险，顺利置换集团到期贷款177亿元，新增融资43亿元，其中神马股份募集配套资金10亿元。通过矿权转让和土地、房产、物资等闲置资产处置，回笼资金3.2亿元，资产负债率下降到74.5%，低于全省国有企业均值1.7个百分点。

 

　　二是开展对标管理提升行动。出台集团对标提升行动方案，着力打造一批10亿级、5亿级、3亿级明星企业。煤炭板块外学淮北、内学平宝，重点在灾害高效治理、人力资源优化、一优三减等方面开展对标，全力稳产提质增效，巩固焦煤品牌优势。焦化板块对标旭阳焦化，重点在人均利润、利润总额、成本管控等方面对标，进一步优化配煤工艺、改善融资结构、降低财务费用，最大限度释放首山化工产能。尼龙板块对标24家化纤行业上市公司，重点在净资产收益率、人均产量、总资产报酬率等方面对标，稳定原料供应，强化产销衔接，抓好高端产品研发。盐化板块整体对标新疆天业，重点在人均利润率、市场占有率等方面对标，通过委托经营、强化管理、开发新品等方式，全力挖潜增效、扭亏脱困。新能源新材料板块对标16家非金属新材料上市公司和方大炭素，重点从人均产量、利润、资产负债率、应收账款等方面对标，持续延链补链强链，扩大优势产品规模，加快由“跟跑”向“并跑”“领跑”转变，发展态势持续向好。

 

　　三是实施从严从紧经营管理。围绕“全年煤矿物资采购成本同比下降5亿元、项目建设概算压减5亿元、经营审计督查整改降低成本2亿元”的目标，细化任务、分解落实、稳步实施、年度考核。严格招标管理，创新实施“招标+对标+审计”模式，设置拦标价，做到历史价格、市场价格和行业先进水平“三对标”，质量、价格、服务、行业和市场对标情况“五必审”，凡招标必对标、凡对标必审计。严格项目管理，加强源头管理，做好项目前期论证，科学确定投资计划，大幅压减投资规模。严格审计管理，盯紧人、财、物、产、供、销等关键环节，开展全领域、全覆盖的动态审计和全过程审计，做到事前预警防范、事中纠偏止损、事后及时补救“三到位”，推动审计工作由经济责任领域，逐步向经营决策、风险控制等其他管理领域延伸。

 

 

　　一是做强做实做大主业。聚焦三大核心产业，围绕传统产业改造提升、新兴产业培育壮大，实施高端化、智能化、绿色化“三化改造”，全面完成转型发展三年行动计划，超前谋划一批补链强链的重大战略引领型项目，提高技术水平、管理水平和产品质量，不断推进产业基础高级化，产业链现代化。二是“好、快、省”建设项目。抓住国家稳投资的政策机遇，主动融入全省重点项目集中开工的建设热潮，快速推进一批强基础、增效益、利长远的重大项目。己内酰胺二期、环己酮、平煤隆基4GW单晶硅电池片、200吨碳化硅热交换管一期、区熔硅等项目，进入试生产阶段。20万吨己二腈一期、氢氨、首山热能等一批事关产业长远发展的基础性重点项目，按照计划节点，稳步有序推进。三是加快企业数字化转型。坚持安全高效导向，加快互联网、5G、大数据、人工智能等与产业深度融合，把信息技术植入各个产业、各个板块，为产业链、供应链、价值链赋能。加大智能矿山、智慧工厂建设力度和广度，力争全年建成智能化采掘工作面25个，同时，抓紧推进“金太阳”光伏电站+互联网项目，推动产业数字化、数字产业化。

 

 

　　一是推进人力资源优化。充分发挥人力资源考勤系统作用，加强生产效率现场写实，从严开展人力资源优化，对出工不出力的人员加强劳动组织整顿，对“上花班”人员和工作量不饱满岗位重新定编定岗定员，对非政策性长期不上班人员坚决予以清退，切实维护好踏实工作、敬业奉献的职工利益。积极引导职工转变就业观念，持续推进“万名职工大转岗”，以集团新建项目为依托，开辟更加多元的就业安置渠道，出台更具操作性、吸引力的转岗扶持政策，为人力资源优化工作顺利推进创造有利条件，一季度优化用工4300余人，人均工效提高23%。二是推行中长期激励。积极对标世界一流企业的战略规划、改革举措、管理手段和方法，以改革举措把“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念落到实处，最大限度激发基层干部职工强管理、提效率、增效益的责任感和干事创业热情。适时在3家上市公司和7家新三板挂牌企业开展股权激励，在科技型企业实施虚拟股权和分红激励，在新建项目推行项目跟投，在23家企业实施超额利润分享，一季度实现盈利19.2亿元、超利1.76亿元。三是实施考核全覆盖。建立以质量效益为导向的穿透式考核新模式，更加突出利润和经营性现金流，科学设置负债率、人均工效、应收账款等指标权重，实行全方位差异化考核。特别是结合实际，坚持把华菱经营业绩考核的经验做法融入到企业管理各环节、全过程，制定出科学合理、具体可行、激励约束力较强的实施办法，激励先进，鞭策后进，增强广大干部职工重实干、谋发展、创业绩的积极性和主动性。四是强化创新驱动。紧贴高质量发展需求，全力打好前瞻性、战略性领域的科技创新主动仗。明确科技创新方向，加强顶层设计，突出管用实用，推动科研费用向安全生产、产业升级、产品研发等重点领域集中，大力发展应用型、引进转化型和成果孵化型项目，凡是低水平、重复性、转化率不高的项目一律不投不干。以机制创新推动科技创新，把市场化理念和机制融入科技项目管理，完善关键核心技术课题长负责制、“揭榜挂帅”和“赛马”制度，实行项目收益分红、股权激励等长效激励措施，提高研发投入、成果转化收入等指标的考核权重，年底对促进安全发展、产业转型、效益提升的项目给予加分考核。大力实施关键核心领域科研攻坚，加快4个全流程实验室建设步伐，强化共享型孵化企业在人才、设施、机制等方面措施保障，推动产品、工艺从实验室到工程应用的全过程研发。同时，高规格召开科技创新阶段成果观摩暨座谈会，推动“六个一批”科技创新体系落地生根，首批上马22项科研项目，对位芳纶生产流程全线打通，阻燃纤维实现产业化生产，区熔硅中试取得重大突破，平宝公司煤层气综合利用实现安全效益双提升。

 

 

　　坚持底线思维，树立系统安全观，综合研判、协调应对生产、资金、法律、稳定、核心技术等风险，提高预判风险的意识、精准拆弹的手段，实现高质量发展和高水平安全良性互动。一是严格防范安全风险。始终牢记红线、坚守底线，深刻吸取内外部事故教训，以“归零”心态和过硬作风，一以贯之地抓好安全生产，聚焦瓦斯、水害、冲击地压、地热等灾害，集中精力做好安全本质型治理。特别是结合省煤监局等上级检查出来的各类问题，积极开展全方位拉网式大检查，重在排查整改效果，以更加严格的综合处置手段，坚决遏制事故多发苗头，确保安全态势平稳向好。二是全面化解环保风险。认真落实环保治理有关规定，围绕污染物排放关键领域、重点环节，加强动态监测监控，全力做好环保排查整治。按照上级关于碳达峰、碳中和的部署要求，摸排集团碳排放底数，制定符合企业实际的规划方案，通过技术设备升级、产业结构调整、管理效能提升等手段，逐步降低集团整体碳排放量、增加碳中和能力。三是积极应对资金债务风险。加强银企合作，拓宽股权融资、海外债等多元化融资渠道，建立“631”债务偿还机制，提前6个月制定到期还款计划，提前3个月落实资金来源，提前1个月账上备足偿债资金，保证正常续贷、还贷、不断贷。同时，综合分析评估各单位债务风险程度，对债务风险突出的单位，列出清单，分类管控，一企一策制定化解方案，做到精准拆弹。

 

（中国平煤神马集团　供稿）