一是重构科技创新体制。构建以“六个一批”为主体的集团新时代科技创新体系，（即：在科技要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台，投资建立一批从原料到终端的全流程实验室，抓紧谋划一批重大科研课题，加快建设一批引领高质量转型发展的重大项目，培育壮大一批科技创新共享孵化型企业，引进培养一批万人科技创新队伍）。下沉研发实体，组建集团科技创新管理部、煤炭开采利用研究院、尼龙化工研究院、新能源新材料研究院“一部三院”，按照“结合实际需求、具备全流程试验检测能力、打造科技研发和人才培养平台、重点设备共享”原则，制定深部煤炭资源安全高效开采及利用、高性能碳材料、尼龙工程塑料、尼龙纤维四个产品研发型全流程重点实验室建设完善方案，共计划投入建设总资金24496万元，科研仪器设备7141万元，开展项目研发35项，最大限度释放创新创造潜能。
二是打造尖端产业产品。坚持面向行业技术前沿，面向生产经营的现实需求，面向高质量发展的主战场，面向国有企业的责任担当，聚焦三大核心产业，着力构建核心技术研发——差异化高端产品转化——研发实践中培育创新人才——立项新课题，再投入新一轮核心技术研发的螺旋上升链，强力攻克关键核心技术，掌控4—5种“拳头”产品，确保产业链供应链安全可靠。比如，煤与瓦斯气共采实现突破性进展，平宝公司正压瓦斯日抽采量稳定在10000m3以上，成为全省率先实现煤层气（瓦斯）开采利用的典型示范。又如，高强高模量工业丝强度、模量再次提高，工业丝技术含量登上行业“金字塔尖”。在国内首创芳纶胎圈，挺进尼龙产业高端市场。阻燃纤维中试成功，安全性能全部优于国家阻燃标准。再如，相继完成由常规电池、到PERC电池、再到M6、M10等10次重大产品更新，电池功率从单片4.8W提升到7.4W，产能规模从最初规划设计的4GW提升到7GW。单晶硅电池片光电转换效率突破23%，成为我省在单晶高效太阳能电池制造科研领域的“排头兵”，企业核心技术竞争力进一步提高。特别是围绕煤基硅碳材料、煤基化工催化、特种尼龙和尼龙改性等重点方向，开展硅烷科技公司、催化科技公司、上海神马工程塑料公司、开炭新材公司4家科技创新孵化型企业培育工程，首批上马22项科研项目。其中，高纯硅烷制备区熔硅中试取得重大突破，多晶硅棒外形参数及生长层的致密度均达到国外寡头企业区熔硅标准，成功打破国外技术封锁。
三是深化国际产业合作。根植国内，放眼全球，找准集团在国内大循环和国内国际双循环中的位置和比较优势，更加主动地融入全球产业链、创新链，提升对外开放合作水平，在开放合作中获得更有力的要素支撑，增强自身产业基础能力。用活“融”字，深度参与国际市场，依托自身优势吸引全球资源要素，吸引更多优秀海外企业到河南投资兴业，实现家门口的“双循环”，同时积极走出国门办企业，以“神马”品牌深耕欧美和东南亚等市场，畅通与国际市场的高效循环。用巧“借”字，深化与地方政府、国内优秀企业、高端院校及科研院所战略合作，发挥协同联动作用，在借势借智借力中增强产业链供应链自主可控能力。
四是营造良好创新生态。全面推行以薪酬激励制和绩效考核制为核心的评价机制，着力打造国有企业知识产权保护体系，进一步明确科研资金在年度经营绩效考核中视同本单位当年利润；科研仪器设备购置在专项资金计划中单列，不占用本单位年度专项资金可用额度；科技奖励资金不列入本单位年度联动工资总额，由集团单独予以核增。重奖重大科研成果，尤其是对获得国家、省、市科技成果奖的，给予1：1配套奖励，并设立最高额50万元的单项奖，奖励范围及力度位列全省国有企业首位。对列入集团重大战略发展课题和产业板块重点课题的，从资金、设备、奖励等方面下放管理和约束权限，大力实施攻关任务“揭榜挂帅”等机制，赋予科研人员充分的人、财、物调配权，充分激发创造活力，目前已有26个攻关团队的主要负责人成功揭榜，并签订计划任务书。对不同产业领域的新建项目实施跟投机制，灵活采用股权激励、技术入股和分红、核心骨干员工持股、超额利润分享等方式，将职工个人利益与企业长远利益捆绑，实现资金共投、收益共享、风险共担，目前，分三批实施7个跟投项目，共投资116.5亿，跟投金额9070万元。
五是着力构筑人才高地。一方面，激活内部人力资源。不断完善人才发现、培养、激励机制，全面推进“222”人才培养工程，畅通人才晋升渠道，构建管理人才职务晋升通道、技术专家首席技术专家通道、技能人才首席技能大师通道、高端人才直接通道、特殊贡献人才绿色通道等人才成长多通道，对于集团每年评聘的首席技术专家、首席技能大师、首席技师等，分别享受所在单位副职待遇和所在单位在岗职工平均工资的3倍薪酬。创新提出实施“十百千万”人才工程建设，逐步形成“十名以上科研领军大师、百名以上科创拔尖人才、千名以上科技骨干力量、万名以上技术创新人才”的大创新人才格局。另一方面，加大招才引智力度。出台优惠政策，全力引进煤炭开采、人工智能、化工制造、机械加工等方面的高端领军人才和紧缺型应用人才，并降低科研型人才年龄门槛，持续激发企业活力，提升企业核心竞争能力。大力推行市场化选人用人机制，面向全国选聘资本、财务、法律、金融、市场营销5个专业高级经营管理者16名。落实高端院校优秀毕业生招聘计划，引进高端人才和急需人才，优化集团人才结构。去年，该集团35家单位计划招聘136人，目前已入职97人。
面向“十四五”，平煤神马集团将按照习近平总书记“努力成为世界主要科学中心和创新高地”的重要讲话精神，更加突出创新驱动在高质量发展中的引领和支撑作用，围绕“六个坚持”、聚焦质量效益进行创新，牢牢扭住“六个一批”这一重要抓手，在成果转化上走好最后一公里，以实实在在的技术创新推动产品转化、产业转型，让创新的舞台每天都有“好戏唱”“新戏唱”，让集团科技创新更加出彩，为加快高质量转型发展、建设世界一流能源化工集团提供强劲的创新引擎。要强化创新平台建设，重点建好用好全流程重点实验室、共享型孵化企业等平台，切实把科技创新体系构建得更加完备、机制重塑得更加有效、知识产权保护得更加到位。要积极推进“产销学研”一体化，以板块为主导，以生产单位为主体，整合优化现有研究机构，围绕转型战略统筹谋划重大课题，推动实现研发高效率、投入产出比合理和研发人才有效配置。要注重育才、引才，加强考核、管理，把业绩作为是不是合格、称不称职的衡量标准，激励和吸引更多人才投身创新事业，广泛宣传科技工作者专注科研、勇于探索的生动事迹，注重挖掘科技创新成就背后的科研精神，形成崇尚创新、崇尚人才，争当课题长的良好氛围。
（中国平煤神马集团 供稿）
