一是因企制宜、分类施策。围绕分解减亏任务指标，坚持分类分层、一企一策，逐家细化落实脱困方案，做到“四个一批”，即：巩固提升一批，继续巩固已大幅减亏扭亏或具有巨大减亏潜力单位的现有成果，防止经营反弹，全力提高经济效益。扶持发展一批，持续推动产品有销路、能产生净现金流但暂时困难单位深化改革，强化内部管理，加快升级改造，消除发展瓶颈。承包租赁一批，对长期亏损、停产半停业的企业，通过承包、委托、租赁经营、发展项目转型等方式，或与地方政府及社会资本以参股为主开展合资合作。市场出清一批，对扭亏无望、资不抵债的企业，结合企业结构优化的整体部署，实施资产债务重组或破产清算，妥善安置职工，解决遗留问题。
二是明确责任、完善机制。加快建立定期会商、研讨交流、跟踪督办的长效机制，深化“分管领导牵头、专员领导专责、困难单位主体、责任部门统筹”推进机制，通过制定目标进度台账、问题台账和工作台账，逐月对工作进度跟踪和通报，及时对工作情况进行分析、总结和评价。坚持为脱困单位配置最优秀的干部、最强的管理力量，压紧压实单位第一责任人职责，切实转变“等、靠、要”思想，拓展扭亏脱困思路，聚焦工作堵点、难点和痛点持续攻坚。专班专员积极对接基层需求，深入基层，深入实际，查找分析问题症结，点对点具体指导，面对面传导压力，推动扭亏脱困各项目标任务逐一落地、见底见效。
三是严格奖惩、激发动力。采取针对性激励约束手段，重点建立扭亏脱困排名制，对脱困单位实行季度排名、季度通报、年度兑现，对超额完成减亏任务的单位，相关单位、部门和负责人表扬奖励；对未完成减亏任务的单位，以及行动消极、组织工作不力的干部进行严格处罚。按照实事求是原则进行考核，充分考虑资产折价对企业效益的影响，持续鼓励大家对各类低效无效资产早处置、早变现，防止“冰棍效应”，实现整体效益最大化。
四是统筹推进、务求实效。把党史学习教育与实际工作结合起来，通过学习党史提高克服困难、扭亏脱困的能力和本领，用党史中的“大智慧”指导促进劳动效率、创新能力提升，解决企业发展主要矛盾，不断提升企业发展质量效益，积极谋求企业长远发展之路。宣传、组织、纪检、审计、企管等部门紧盯任务，各司其职，助力困难企业脱困工作顺利推进、落地见效。
（中国平煤神马集团 供稿）
