一是控员瘦身，扎实推进人力资源十年规划，完善人力资源智能化管理系统，精准清理长期不在岗人员，逐步取消劳务工，加快“万名矿工大转岗”。二是指标联动，制定集团工资总额管理办法，执行应提工资与人员控制计划完成情况、劳动效率挂钩办法，严格联动指标考核管理，更好地体现工资的导向和激励作用。三是优化整合，开展定岗定员工作，严格落实到每个具体岗位，细化至每个最小业务单元，确保在岗员工任务量满负荷运转。对地域相邻、专业相近、产业相同的基层党组织，试点推进合并重组，进一步压层级、优机构、减职数，优化总部机关及基层单位组织机构。四是对标调研，聚焦效益效率重心，以对标调研为抓手，对外注重对标学习，观摩参观烟台万华、山东枣矿、宝武集团等先进企业，对内注重调查研究，广泛开展“当一天井下、车间工人”一线体验活动，以及现场跟班写实，把人力资源结构梳理清晰、把国家政策研究透彻、把问题矛盾查摆清楚，确保实现精准施策。五是共享用工，实施员工多元化技能培训，培养员工“一专多能”，积极探索引进人力资源合作联营项目，组织整建制劳务输出等模式，努力推动人力资源走向社会服务。六是辅业社会化，按照“主业精干高效、辅业市场服务”的原则，推进辅业社会化改革。对生产和生活服务业务，采取承包或租赁等方式实现社会化。七是加强领导，明确基层单位领导班子分工，采取切实有效的组织形式，稳妥有序和谐推进人力资源等改革事项，确保成熟一项推进一项。八是刚性约束，严格执行月度通报和季度例会制度，对人员控制计划完成情况按月度进行通报，并按季度召开例会推进落实。九是宣传引导，加快创新宣传舆论工作方式方法，以简单、通俗、易懂的形式和内容，把党的政策、按劳分配原则等宣传到位，把企业的光明前景及存在问题、解决路径阐释清楚，引导职工正视劳动就业、劳动效率、劳动报酬等内在逻辑关系，使“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”价值理念更加深入人心。
（中国平煤神马集团 供稿）
