近期，中国平煤神马集团召开超额利润分享推进会，选取23家单位试点实施超额利润分享机制。这是该集团继推行股权激励、项目跟投机制等中长期激励机制后，实施的又一项中长期激励措施，也是提高企业管理水平的重要手段，有利于调动广大干部职工积极性、主动性和创造性，创造增量价值、完善内部分配、实现有效激励。一是对标先进，提质增效。积极对标世界一流企业的战略规划、改革举措、管理手段和方法，以改革举措把“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念落到实处，最大限度激发基层干部职工强管理、提效率、增效益的责任感和干事创业热情，打造一批如平宝公司、首山化工等年利润10亿元及其他年利润5亿元、3亿元，位于不同方阵的“明星企业”。二是超前规划，提质扩面。把握好国企改革“一个抓手、四个切口”，在试点超额利润分享取得积极成效的基础上，加强跟踪诊断，逐步完善方案，不断扩大覆盖面和影响力，并在中长期激励机制探索上加速加力、延伸触角，把经营管理人员、核心骨干员工个人利益和企业长远利益紧密捆绑在一起。三是协调联动，务求实效。坚持因企施策，制定更加突出科学性、针对性、差异性和可操作性的方案。坚持考核真、真考核，持续强化日常考核和动态跟踪，不断拓展审计监督广度和深度，确保利润指标实实在在，真实反映经营成效。
（中国平煤神马集团 供稿）
