次日，该集团专家咨询及股权管理办公室、审计部、规划发展部、企业改革管理部、党委宣传部负责人，从不同领域进行专题辅导，进一步延伸、细化了会议精神。通过此次培训，全部学员统一思想、达成共识，争当高质量企业的“四种角色”。一是争当思想引领者。坚决把学习党的创新理论成果作为一种政治责任、终身任务，争做高效“蓄电池”式干部，深刻把握“八个新”的重要论述，掌握蕴藏其中的高质量发展方法论，着力提升“七种能力”。二是争当管理担当者。突出效率效益这个重心，建立科学的考核标准和评价体系，以对标排队为抓手，推进对标世界一流企业管理提升行动，努力对标补差争一流，排队进位当先进。三是争当改革突破者。找准制约高质量发展的堵点、难点和痛点，坚持有破有立、破立并举，大力推行适宜试点的先行试点，全面推广先进、适宜的改革举措，倒逼改革，增强发展动力活力。四是争当目标完成者。紧紧围绕全年50亿元利润奋斗目标，把握好当前宝贵的时间窗口期，细化责任、强化执行、善作善成，在确保安全稳定的前提下，一切指标向前压，一切任务向前赶，助推集团不断开创高质量转型发展新局面。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
