今年以来，中国平煤神马集团认真贯彻落实中央、省委和省政府国资委党委部署要求，持续深化“六个坚持”基本原则，紧紧扭住质量效益中心，以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，快马加鞭干事业，齐心协力谋出彩，推动企业生产经营形势稳中向好、改革发展工作进中蓄势，新年首月胜利完成开门红。1月份，该集团实现利润4.16亿元，同比增利4亿元，创出历史同期最好水平，迈准迈稳了更高质量、更高效益、更高效率发展的第一步。其中，煤炭板块实现利润2.24亿元，同比增长39%；焦化板块实现利润1.22亿元，同比增长512%；尼龙板块实现利润0.97亿元，同比增长1480%。

　　一是突出质量效益中心鲜明导向。聚焦高质量、高效率、高效益，围绕国内紧缺做加法、过剩产能做减法、科技创新做乘法、体制机制障碍做除法，持续推进主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，大力实施科技创新、管理效能提升、人力资源和企业结构优化“四大攻坚”，努力在改革提效、对标补差、产品研发、风险防控上实现“四个突破”，走上了高质量转型发展“快车道”。比如，各产业板块和各单位发展质量和效益均有较大进步，八矿当月完成产量35.2万吨，实现收入2.06亿元、利润0.31亿元；首山化工公司实现利润0.63亿元，同比增利0.42亿元；工程塑料公司实现利润0.65亿元，同比增利0.53亿元。

　　二是瞄准世界一流加快对标补差。坚决扛起“加快建成世界一流企业”的使命责任，充分运用德勤管理咨询（上海）公司和罗兰贝格企业管理（上海）公司对集团“十四五”发展规划、对标世界一流管理提升行动和尼龙产业提升核心竞争力咨询研究等结果，着力推进对标世界一流企业管理提升取得实质性突破。围绕效益、效率、产品、科技、品牌“五个一流”，建立效益效率指标对标体系，要求每个产业、每个单位、每个部门找准行业标杆，切实对出成效，努力超越标杆，并选树内部标杆，在尼龙、煤炭、焦化等各板块培育年利润超10亿元的“明星企业”。

　　三是充分激发改革创新活力动力。坚持用好改革创新这个关键一招，深入落实国企改革三年行动，不断深化劳动、人事、分配三项制度改革，推进项目跟投、股权激励等中长期激励措施，内部改革持续走深走实。深入实施创新驱动发展战略，积极构建“六个一批”科技创新体系，加快构建首批4个全流程重点实验室、4家科技创新共享型孵化企业，不断打造“硬核”支撑。推进高端化、智能化、绿色化“三化改造”，大力提升煤矿瓦斯治理、三大核心产业技术装备水平，加快推进近零排放五年行动，企业发展后劲更加强劲。特别是在2020年优化用工2.5万人，人均工效提高10%的基础上，围绕提升效率进一步优化人员，不断完善人力资源智能化管理系统，精准清理长期不在岗人员，逐步取消劳务工，加快“万名矿工大转岗”，推进企业人均工效及发展质量再上新台阶。

　　四是精准发挥考核指挥棒作用。建立健全安全、绩效、科技、党建“四位一体”高质量发展综合考评体系，提高考核的科学性、精准性、系统性，让考核的指挥棒更加有力有效。安全考核上更加突出安全管理由结果向过程转变、由见事向见人转变，经营绩效考核上更加突出利润和经营性现金流指标，科技考核上更加注重构建灵活高效的科技工作考核激励机制、科技创新人员多通道晋升机制，党建考核上更加注重发挥党建与经营工作“十条红线”和“六位一体”大监督体系震慑约束作用，特别是树立正确的用人导向，把能不能坚决落实上级决策部署，能不能科学把握“六个坚持”，是不是讲政治、德行好、重担当、守纪律，是不是会创新、保安全、守环保、敢改革、能创效，作为选拔任用和评价干部的重要标准。

　　五是构建共建共享共奋斗新格局。以深入宣传贯彻集团党委二届三次全会、集团三届二次职代会暨2021年工作会议精神为主线，动员激励广大干部职工扎根一线，与集团同频共振，在实干中担当、在奋斗中作为，使“幸福是奋斗出来的，质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”价值理念形成共识共为。比如，平宝公司干部职工将压力变为动力，积极克服采面设备安装收尾工作量大、过地质构造带等不利因素，边调试边生产，当月产煤20万吨。又如，五矿掘进二队积极开展“安全无事故、质量上台阶、生产创水平”活动，干部职工齐心协力，1月份进尺326米，创全矿最高纪录。
接下来，该集团将按照“十四五”时期总体发展思路，以及今年完成利润30亿元、奋斗目标50亿元的既定目标，聚焦“三新”推进转型发展，紧盯质量效益争创世界一流，保持高质量转型发展好的趋势、好的气势、好的态势，全力以赴确保首季开门红，力争季季红、全年满堂彩，为谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章作出新的更大贡献。

（中国平煤神马集团　供稿）