中国平煤神马集团认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述、习近平生态文明思想，深刻把握常态化疫情防控、安全生产长周期、市场波动、发展加速、融资环境等带来的新变化，与时俱进开创安全环保工作新局面。

　　一是发挥党的组织优势。注重发挥各级党委领导作用，认真研究做好安全环保工作的新思路，牢牢把握战略主动，想得到、做得到、不出事，实现高质量发展和高水平安全环保良性互动。注重发挥各级安委会专业职能，准确研判各类风险成因、危害及变化，坚持科学决策和创造性应对，坚决守住不发生系统性风险的底线。注重加强传统经验的创新性运用，因应形势变化，重新梳理完善安全“八条线”职能、定位及作用，使监管更加有力有效。借鉴安全管理成熟经验，探索建立环保监管联防联控、群防群治机制，齐抓共管打好污染防治的人民战争。

　　二是提升科学管理水平。对标先进强管理，精打细算过日子，坚决把握好投入与产出的平衡度，做到成本最优、效益最大。让管理更智慧，加快互联网、大数据、5G、人工智能等前沿技术与产业深度融合，全面推广智能矿山、智慧工厂建设，最大限度解放生产力、提高生产效率。发挥大数据在安全环保监督工作中的作用，实现“人在干、数在转、云在算”，切实提高风险预判和化解能力。让投入更精准，聚焦不计成本乱投入现象，坚决做到实事求是、综合考量，有保有舍精准投入、精准拆弹，杜绝本本主义、形式主义。让治理更高效，积极掌握“超前”防事故，加快实施安全生产专项整治，用好用活第三方评价机制，推进安全生产治理体系和治理能力现代化。紧紧扭住瓦斯防治“牛鼻子”，精准施策、务求实效。加大攻关和推广力度，以最省的“弹药”制服瓦斯“拦路虎”，不断提高瓦斯综合利用水平。加快推进近零排放五年行动，做优静脉产业，实施发泡陶瓷等新型循环经济产业项目。突出“源头”抓防治，加快研究应用矸石井下回填技术、循环利用等源头治理手段，真正实现清洁生产。

　　三是推动干部作风转变。把牢“严”的主基调。强化安全环保战线队伍建设和内部管控，一旦发现问题、出了事故，监管部门与责任单位同步追责，倒逼形成真抓真管、严抓严管、敢抓敢管的思想自觉、行动自觉。把牢管理的关键点。大力倡导走动式管理、突击检查和专项整治，大幅压减常规检查，扭住问题倒查根源，抓住病灶根治病根，持续推动安全管理由结果向过程转变、由见事向见人转变。把牢考核的硬标尺。压紧砸实监管责任，严把审批、验收、督查、考核等各监管环节。特别是从安监战线开始，探索加强对机关和基层管理人员的针对性考核，倒逼队伍素质能力和工作效果提升，着力打造一支作风一流、执行一流、形象一流的安监“铁军”、敢于动真碰硬的执纪“利剑”，铸就风险防控的“钢铁长城”。

 （中国平煤神马集团　供稿）