今年以来，宁夏煤业公司运销公司紧紧围绕高质量煤炭营销重点工作，坚持，突出“精准计量、品牌装运、安全生产”具体任务，不断激发提质增效新活力，持续推动新质生产力落地实施。
　　为更好地应对市场波动，实现经营效益最大化，该公司运用和推广“煤炭价格数据模型构建与应用研究”“化工煤资源置换本量利分析动态模型与优化”两项创新成果，为企业科学制定煤炭价格和科学分析经营绩效提供有效指导，使用大数据分析和智能技术可以帮助公司应对市场变化，优化营销管理，提高决策效率，从而不断推动新质生产力的落地实施。
　　公司为实现提质增效，提升过磅效率和自动化程度，根据上级公司工作要求在营业室大力推进“无人值守”计量系统，该系统以智能化技术为一线生产赋能，有效减少车辆等待的时间，实现全天候随时快速过磅，杜绝车辆扎堆滞留，消除安全隐患，大大提高了整体作业效率。相较于传统的手工过磅生产力形态，“无人值守”新质生产力在技术水平、质量、效率和可持续等方面均实现显著提升和优化，对进一步节约人工成本、改善过磅条件、实现智能计量降本增效等方面都发挥着积极显著作用。
　　公司严把煤炭运销关口，从源头抓起，不断健全完善营销长效机制，加强煤炭营销全过程管控，坚决把各项营销措施落到实处，合理配销、协调装运，坚持以“质”取胜，通过协调各矿储运车间做好现场煤炭分品种储存，杜绝煤炭混堆造成质量污染，做到现场标示牌完善、煤质指标清晰，配合公司物流运输中心做好现场装车服务工作。积极加强协调组织、采取务实举措，加大营销工作力度，紧盯现场资源变化情况，派驻特种煤营销中心人员到现场协调库存并动态掌握各用煤客户的需求，煤炭销售质量计量中心相关人员全天候紧盯现场煤质、库存、筛分设备、待装预约车辆等情况，及时准确掌握厂矿筛分、洗煤、生产影响因素，积极上报调整预约计划，减少车辆积压，持续发挥好煤炭产品监管和现场协调作用。
　　与此同时，为不断提升地销用户拉运效率，着力解决现场在营销方面存在的不足和问题，全力保障产运销储各环节平稳运行，公司通过对各矿日产量、销量、库存、待装车数量等信息分析，紧盯装、运、卸各环节，加强与上下游单位的联系，充分掌握煤源组织情况，降低不良因素对运输质量和效率的影响，实现车辆及时装车出场，完成当期块煤预约车工作，达到合理匹配，保证煤质矸石零投诉，保持块煤装运快速顺畅，确保产销平衡。（通讯员 王泽民）