集团公司关键业绩考核A级，位列煤炭板块第一名；集团公司安全环保先进企业；宁夏回族自治区工业龙头企业第一名……宁夏煤业公司统筹发展安全，深化煤化运协同管理，2023年各项工作取得新成效新进展，可持续发展能力明显提升。
　　去年以来，该公司统筹推进煤炭产洗选、化工调配用、铁路装运卸高效衔接，一体化优势凸显，自产煤连续40个月保持520万吨高位水平，煤制油连续3年达产400万吨刷新历史，宁东铁路全方位融入一体化，运输大动脉作用凸显。同时，持续优化矿井系统和生产接续，强化生产组织，调整结构，精采细采，最大限度挖掘各矿井生产潜能，单产单进同比分别提高1.8%和1.2%。优化生产工艺，调整产品结构，狠抓原煤储装运管理和烟块煤生产、运输、转运各环节管控，千方百计增加块煤产量。加大先进设备投入和市场开拓力度，严格全过程质量管控，充分发挥洗选中心专业化优势，提高外销筛选末煤发热量，通过开展煤炭资源置换，不断扩大内蒙古、新疆等外部供煤端市场，增加外购煤量。
　　煤制油化工板块充分发挥“产销研”一体化优势，持续加大新材料、新产品开发与销售力度，增加高附加值新产品牌号。以市场需求为导向，开展高端产品牌号开发及细分，提升产品竞争力和产品附加值。开展设备管理“互查互帮、互学互促”“最优标杆”活动，实现装置稳定高效运行，流化床锅炉运行周期同比提高10%。加强生产工艺管理，尤其狠抓装置检修质量和工期，实现各装置安稳长满优高效运行。
　　打通连接点，该公司运输板块加快一体化融入步伐，大坝电厂铁路专用线运营正式移交，运量连续4个月保持在600万吨水平，单日运量8次刷新历史纪录。宁东铁路充分发挥大运输动脉功能，加快推进电气化改造和铁路专用线建设，全面提升运输能力和运输质量，扩大煤化工产品外运、矿石等大宗物资反向运输，着力优化运输结构，提高综合效率。坚持产销联动，优化产品结构，灵活制定销售策略，拓宽市场布局，精准销售、效益营销，实现产品效益最大化，有效发挥了销售“龙头”作用。
　　面对市场整体下行的严峻形势，该公司在全面预算的基础上，向内再挖潜、再降耗、再提质、再增效，不断优化完善经营业绩考核管理办法，先后制定下发“增收节支降本增效”实施方案、生产经营提质增效“百日大会战”考核方案、奖励基金管理办法等9项专项激励考核管理办法，充分发挥了考核“指挥棒”作用，为实现全年目标任务提供有力保障。（记者 李小红）