该矿成立领导小组，并设立生产运营、经营管控、考核评价、宣传工作等小组，锚定目标，精准发力，奋力完成全年目标任务。坚持把“干字号”工程作为落实党建工作与中心任务深度融合的有效载体，锚定煤质提升这一目标，将煤质提升列入“干字号”工程清单，进行立项攻关。
同时，该矿充分利用报纸、广播、电子屏等宣传媒介，大力宣传加强煤质管理的意义，让员工认识到提高煤质的重要性。结合矿经营形势、降本增效目标要求，利用周二五政治学习日给员工讲形势、讲任务、讲目标、讲发展，引导员工算好效益账，不断强化提质增效思想认识，实现从“无所谓”到主动管煤质、抓煤质的转变。
为强化全过程煤质管理，该矿充分发挥煤质小组考评层、主责科室监管检查层、区队综合调控层、班组现场实施层四级煤质管理网络保证体系作用，强化对各采掘工作面煤炭质量抽查、巡查力度，促进煤质管理工作有序开展。结合矿井实际，坚持“抓源头、管过程、重结果、严考核”的原则，先后修订下发了《灵新矿煤炭质量管理与考核办法》《灵新矿脏杂物管理考核办法》等制度，并针对各采掘工作面地质构造等影响煤质因素，将煤质月度指标细化分解到区队。同时，依据生产过程中存在的问题，不断完善煤质管理考核制度，进一步提高煤质管理人员和各生产区队抓好煤质的积极性和责任心。
在提升煤质上，该矿以采掘设计为源头、以现场管理为主线、以配采配销为重心，强化煤质全过程管控，突出加强过地质构造带、冲刷带、夹层厚等特殊区域技术管控，积极采取降采高、托夹层、托伪顶、分装分运、合理配采等措施，提升矿井综合煤质水平。严格防尘设备、运输环节各转载点的降尘喷雾用水管理，保证喷雾处于受控状态，杜绝“水煤、稀煤”现象。（通讯员 张媛 孙栋）
