今年以来，面对严峻的市场形势，宁夏煤业公司梅花井矿树立过紧日子的思想，全矿上下严控成本，坚持稳生产、提质量、降成本、保效益，全力促进增产增收、降本增效。
该矿制定增收节支降本增效实施方案，强化全员成本意识和质量意识，持续加强内控管理，向降本提质要效益。严格落实材料费管控措施，材料使用严格执行立项、审批、日常检查、盘库等要求，重点关注基层区队材料盘点、材料投入的合理性、必要性，以及材料计划利库等情况，应用内部市场化管理机制，开展班清班结核查，确保每一项材料投入合理、合规，杜绝浪费。加大修旧利废奖励力度，提高员工创效积极性，鼓励技术能手、业务骨干参与到修旧利废项目中，并严格控制维修费，所有送检维修的设备，由专业部门组成鉴定小组，能自修的绝不委外。在水电费管控上，明确责任目标，严格计划管理，持续加强源头管控，做到开源节流。
为稳定产能产量，该矿优化生产组织，合理调配各采煤工作面生产，提高采掘运各环节工作效率，确保采煤生产不断档。加强采场安全管理，严格按作业规程要求进行正规循环作业。强化设备管理，提高开机率，保障生产安全正常有序进行。以市场为导向，向质量要效益，持续强化生产源头管控，采煤工作面生产过程中严控截割层位和采高，合理配采，杜绝外来水对煤
质的影响，严格落实脏杂物管控措施，确保煤质。同时，矿经营管理部、储运车间加强与运销公司的沟通联系，通过走访、调研，充分了解目标市场对块煤、筛选末煤产品的需求，分析产品外销制约因素，通过满足客户需求、提高服务质量、降低块煤筛分装车下线等措施，协助开展销售工作，向销售要效益。（记者 王艳）
