今年以来，宁夏煤业公司梅花井矿通过修旧利废、节支降耗、内部市场化等管理手段，做好价值创造的“加法”、减少浪费的“减法”。
为提高工器具的使用效率，该矿严格落实修旧利废管理规定，坚持做到能用则用、能修则修、能组则组，并把修旧利废与基层单位绩效考核相挂钩，表彰基层单位在修旧利废上的好做法，对材料费浪费严重的区队进行考核，从而带动全员价值创造的积极性。该矿运输一队将废旧皮带架子通过校正、焊接、除锈、刷漆等方法修复皮带架5400个，节约材料费356.4万元。采取拼接、维修等方式修复磁力启动器4台、跑偏保护21个、小行程开关33个、加工制作纵撕保护11个，节约材料费16万余元。
落实内部市场化管理，提高效益增长极。该矿形成“11356”的内部市场化体系，推进内部市场化建设，做到矿到区队、区队到班组、班组到岗位的人工标准全流程结算验证，向材料、水、电等成本要素价格标准延伸，在综采一队、综掘一队、机电队、运输一队等18个基层单位推行内部市场化，建立矿与区队结算价格1938条，测定区队与班组三级市场结算价格262条，四级价格按照岗位系数打分，制定岗位系数600多条，做到二级、三级、四级分配体系全覆盖，实现二级市场工作内容“明码标价”、三级市场工作任务分值量化、四级市场内容结合岗位系数薪酬分配，真正做到多劳多得、少劳少得。
为了在废旧堆里挖“金子”，该矿建立健全提质增效管理制度，鼓励员工立足实际修旧利废、变废为宝。储运车间紧盯目标市场需求，及时调整产品结构，加大脏杂煤返洗力度，组织人员对影响入洗的杂物、铁器、木屑子等进行人工捡拾，上半年反洗脏杂煤3000余吨，增创效益近100万余元。（通讯员 王永航）
