内部市场化管理激发“活力源”
每天下班后，打开内部市场化APP看看当天的收入情况，已成为金凤矿综掘一队员工的习惯。“我们队之前承包的210202工作面机巷煤仓，为矿里节约外部委托施工费用，矿上给予队里5万元奖励。”综掘一队生产六班班长王涛高兴地说。
作为公司内部市场化试点单位，金凤矿发挥内部市场化管理新模式在成本管控方面的优势，通过实行直接结算、链式结算、岗位价格承包、业务价格承包四类价格结算模式，让每一项工作都有了量化标准，每一环节都成为了市场结算的一个节点，将成本管控融入市场化管理的每一个环节。
每个工作面、掘进巷道的人工收入、材料消耗、水电消耗、胶轮车使用预算指标下达到对应的工作地点，做到一工程一预算，将全面预算由资金预算向项目预算科学过渡，材料投入、水等预算指标均以价格形式量化体现。量价结算机制依靠市场化分配机制，充分激发市场活力、提高岗位劳动效率，促使各区队、班组合理安排工序优化用工，原煤生产人员效率由原来10-13吨/工，提高到现在的18-19吨/工。
推行内部市场管理以来，金凤矿根据不同条件下工作面回采、煤岩巷掘进等生产材料设备需求，编制下达工程材料预算价格，推行线上物资计划申报审批，实现材料计划超额预警功能，对各区队材料计划超支进行系统提醒，强化材料资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性。区队和班组按照工程措施，制定可控消耗价目表，科学合理制定班组材料消耗定额，并按计划严格管控，对能够回收复用的材料最大限度进行复用。上半年，金凤矿材料复用节支累计312万元。
释放先进技术装备红利
“自从安装了这个反渗透水处理装置以来，电子阀阀串和滤芯的更换量大幅降低，节省了不少维修费用。”说起新设备使用在节支降耗、提质增效方面发挥的作用，综采一队副队长石慧瑞满脸笑意。
一直以来，金凤矿通过推进科技创新，大力推广应用新设备、新技术等，充分释放先进技术装备的红利，打开节支空间。以往，该矿工作面进行乳化液配比使用的都是矿井水，由于矿井水杂质多，配比出的乳化液容易堵塞阀串和滤芯，不仅维修量大，还容易造成工作面偏旁或漏顶。为解决这一问题，该矿综采一队在泵站安装了反渗透水处理装置，对矿井水进行净化，解决了由于矿井水杂质多频繁堵塞电磁阀阀串和滤芯的问题，大大降低了维修量，节约了维修开支。
围绕解决生产难题、提高工作效率，该矿积极开展小改小革和技术创新活动，由员工自主研发制作的移动式锚杆打设工具、液管盘收装置、智能化锚索切割装置等大大提高了工效。今年上半年，该矿技术创新管理及小改小革共节支155.23万元。
旧物新用创造“增值点”
8月2日中班，运输一队员工薛晓龙正在主运输皮带巷清理皮带运输过程中撒落下来的煤渣，他所用的靶子、篓板等工具均是利用废旧矿工钢、胶带输送机机架、防护网及加工余料等制作的。
修旧利废是挖潜增效的一大法宝。为进一步拓展降本增效空间，金凤矿坚持在修旧利废上做文章，对修旧利废工作管理流程进行梳理，明确修旧利废范围，做到合理利用废旧资源。
为确保“物尽其用”，该矿坚持有修复品不领新、有修复品优先使用的原则，各区队也想方设法开展修旧利废，广泛动员、积极鼓励员工开动脑筋，利用废旧钢材自制挡煤板、柱鞋、自移机尾等工器具，降低材料成本投入，并通过回收锚杆锚索等进行重复利用，减少生产成本投入。同时将修旧利废工作和材料管理相结合，对领用材料的使用情况、未使用完材料的回收上缴情况和废旧物资的回收复用情况进行跟踪分析，杜绝材料的丢失浪费。
积小流成江河，积跬步至千里。一项项挖掘节支降耗潜力的有力举措，既服务了矿井提质增收，也为开发员工潜能、培育创新创造能力提供了广阔的舞台，实现了双赢。（通讯员 杨艳萍）
