每月开展一次“横大班”劳动竞赛评比，全年奖励288万元；每季度开展一次“体系落地十六化”劳动竞赛评比，全年奖励15万元……如此给力的竞赛奖励力度在宁煤公司烯烃一分公司引发的效应是毋庸置疑的。在分公司职工看来，劳动竞赛激发的不仅是大家比学赶帮超的学习热情，同时也点燃了大家干事创业的激情。
　　
　　为将“国家能源杯”绿色发展劳动竞赛落到实处，分公司结合自身实际，将劳动竞赛与“横大班”比拼、“十六化”评比、经济技术创新创效、完好岗位创建、对标一流管理提升、班组建设评比相结合，将技能大赛与岗位练兵技术比武、选拔高技能人才相结合，充分利用分公司劳模工匠人才创新工作室和创新交融共享平台，采取月奖、季评、年表彰等多种形式，开展了“6+1”绿色发展、智能建设竞赛。
　　
　　正如烯烃一分公司副总经理、工会主席马海师介绍：“竞赛的目的是为了提升职工的实际操作水平，但最终体现在装置的长稳安运行上。”
　　
　　数据是最有力的说明。通过赛安全稳定生产、赛产品产量、赛协作……分公司各装置纷纷开展竞赛大比拼，截至目前，分公司生产聚丙烯86.26万吨，较累计预算超产3.26万吨；汽油组分油33.81万吨，较累计预算超产0.98万吨；一、二套总发电13.56亿度，较计划超发1.32亿度。聚丙烯产品质量合格率99.95%，副产品出厂合格率100%。
　　
　　劳动技能竞赛不能单单是技术上的比拼，还要同生产实际相结合，如此以来才能将竞赛的目的和意义最大化，这在分公司上下早已达成共识。
　　
　　在这一共识下，分公司所属各车间纷纷行动起来，掀起劳动竞赛热潮。丙烯二车间围绕“绿色发展-创新、创造、创效”主题，将劳动竞赛与生产现场相结合，不断激励职工立足岗位争先创优，为分公司绿色、清洁发展作出贡献。动力二车间将劳动竞赛和车间产量达标、安全生产管控、技能人才培养等中心工作深度融合，激励职工积极参与车间各项管理……通过劳动竞赛，车间发电量超指标完成1.92%，较去年同期增加发电量0.166亿度，各项能耗均控制在计划指标范围内，脱硫烟气（烟尘、SO2、NOX）排放均低于国家排放标准，环保指标合格率达到100%。
　　
　　通过前期举办职工技能大赛，烯烃一分公司以理论考试和OTS实操仿真比赛相结合的方式，从基层车间87名职工中层层遴选、优中选优，选拔出5名甲醇合成工参赛选手和5名气体净化工参赛选手参加“国家能源杯”智能建设技能大赛。经过近3个月的努力，烯烃一分公司最终在比赛中取得了优异成绩，为推进高素质、高技能、创新型、复合型人才队伍建设奠定基础。
　　
　　对于烯烃一分公司而言，这些仅仅是以赛促学、以赛促提升的一个缩影。一条建议比拼创新创效，开展经济技术劳动竞赛；一个工厂比拼完好岗位，开展清洁文明生产劳动竞赛；一个目标比拼先进一流，开展对标一流管理提升劳动竞赛；一个班组比拼星级创建，开展班组建设评比劳动竞赛；一项比武比拼技术能力，开展“国家能源杯”智能建设技能大赛……在烯烃一分公司，劳动竞赛的主旋律贯穿安全生产的始终。
　　
　　与此同时，分公司工会以“6+1”劳动、技能竞赛为载体，开展“双增双节”、合理化建议、技术比武、岗位练兵等群众性经济技术创新活动，对各类技术创新活动分层管理、分类定位、分项突破、难易递进的创新模式。同时，分公司制定优秀合理化建议评审方案，每季度开展优秀合理化建议评审工作，充分激发广大职工关心企业、参与管理、献计献策的积极性，推动创新成果应用转化。截至目前，分公司工会共征集职工合理化建议171条，评选出A类10项、B类26项、C类17项、D类10项，发放奖励1.5万元。
　　
　　在“社会主义是干出来的”伟大号召指引下，烯烃一分公司将劳动竞赛与新能源项目建设相结合，将技能大赛与智慧企业建设相结合，在这一过程中延伸出一种无形的力量。也正是这种力量，凝聚起了分公司广大干部职工创新创造潜能，为推动分公司实现世界一流煤化企业，为国家能源集团绿色发展、清洁转型作出应有的贡献。（记者  靳京）

（宁煤集团　供稿）