“给大家报告个好消息，咱分公司今年累计利润又创新高了！”11月16日，临近下午下班，甲醇分公司经营管理部部长黄广进在分公司管理群里分享了这一喜讯。
　　
　　自10月份以来，面对严峻的疫情防控形势、原料煤供应紧张、气温骤降等诸多生产经营不利因素，甲醇分公司党委把思想和行动统一到国家能源集团、宁煤公司及自治区防疫保供决策部署上来，通过强化安全管理工作、优化生产装置运行、盯牢经营指标等方式，不断提升“三支队伍”的战斗力，在防疫保供“双线”大考中交上了一份优异答卷。
　　
　　领导做示范，为“双线”夯基础
　　
　　11月6日，气温陡然下降，宁东迎来了漫天大雪。
　　
　　刚一上班，分公司党委副书记、总经理就带领安健环保部、机械动力部等部室负责人冒雪对厂区重要检修作业点、重点运行设备及各车间防疫防控工作进行检查。
　　
　　“牛主任，刚才我们从一楼上来看到有保温棉散在地上，这现场文明检修管理时刻不能放松。保温棉易燃，你们检修的时候安全措施一定要落实到位。安全无小事！”
　　
　　“好的，马上整改。”空分车间主任牛立岐立即回答道。处在疫情防控关键时期，分公司对由管理人员组成的“头雁”队伍有了更高要求。
　　
　　为配合疫情防控工作需要，全体管理人员和一线员工一起驻守岗位20余天，他们以上率下做示范，通过狠抓计划检修的准确率与完成率，对照检修计划按照“应修必修、修必修好”的原则逐项进行检修与验收，确保计划检修双率100%；双管齐下、狠抓保运队伍疫情防控与日常保运工作，严防疫情输入风险，确保日常保运在协调可控范围内；积极推行“1531设备透明化管理”模式，通过落实内业资料透明化、现场管理透明化、物资管控透明化、外委管理透明化、监督检查透明化的“五个透明化”落地，建立起一套全员参与、齐抓共管的设备管理模式，确保了设备安全、经济、高效、透明运行。
　  
　　党员亮身份，保“双线”党旗红
　　
　　“我们就见了两面，还是趁着他做核酸检测的空档”，主管分公司工艺给水处理系统的技术员赵燕华说。她的丈夫是分公司动力车间运行三班班长胡健。这对党员夫妻在疫情发生后一直驻守在工作岗位上，为保“双线”，胡健一直在车间带领班组员工巡检各岗位机泵、核实脱硫循环泵温度和振动参数等工作。同时，他作为班长还会仔细询问班组每名员工下班后的去向，确保班组人员防控措施落实万无一失。
　　
　　赵燕华为了让丈夫全身心工作，主动把儿子带到办公室，一边操心着孩子的饮食起居，一边整理着分公司今年的水煤浆提浓改造、硫酸铵包装码垛系统改造、R-210A/B加酸及排酸系统改造等12项技改项目。虽然时间紧任务重，但是她和丈夫都是共产党员，心中只有一个信念：我是党员，我要为群众做好榜样。
　　
　　把党旗插在抗疫保供一线，分公司党委在政治引领上，抓大事、议重点，多次召开专题会，第一时间发出“保双线”倡议书，号召各党支部充分发挥战斗堡垒作用，开展党员亮身份活动，尤其是党员中的技术骨干勇于担当，深入一线带领员工全力解决在装置生产运行中遇到的技术难题。在党员的带动下，全体员工齐心协力拧成一股绳，为分公司防疫保供“双线”工作注入强劲动力。
　  
　　员工盯细节，为“双线”注动力
　　
　　聚甲醛是分公司的创利大户，为了做好产品保供，甲醇人倾注了太多的“关爱”。
　　
　　“我再把催化剂的量调高0.1至0.2PPM，观察聚甲醛产品物理性质是不是能再提高一些。”聚甲醛车间04区的中控内操赵雪拉严了脸上的口罩小声自言自语道。她其实可以一次多调高一点，那样效果明显。但是，她知道面对紧张的防疫保供形势，一线操作人员必须要做到小心谨慎、稳扎稳打，跟生产经营指标“斤斤计较”，才能将产量、利润最大化。
　　
　　为应对限电措施，动力车间操作人员加强对锅炉、蒸汽管网运行参数调整，减少限电损失；为应对神东煤供应紧张局面，气化车间员工在优化气化炉单炉运行稳定、安全上下功夫；为响应分公司加强用能、用水管理要求，各车间部室员工严格按照生产过程用水分配和用能的错时调节用水用能……分公司为了实现“这两个最大化”，充分调动一线员工的积极性。
　　
　　在甲醇分公司，在每一个车间的流水线上，每一名员工就像一颗颗坚毅的“螺丝钉”，把自己钉牢在“双线”考场的最前沿，以甲醇人敢为人先、百折不挠、追求卓越的精神作答着“双线”大考的试卷。（通讯员  刘燕慧）

（宁煤集团　供稿）