面对严冬，身在能源战线的宁煤人更增强了一份责任感、使命感和紧迫感——确保今冬明春电煤供应。宁夏煤业公司要切实履行央企的政治责任，制定好保群众温暖过冬、保企业稳定生产两个预案，决不能因为能源供应紧张让一名群众受冻。

　　肩负这样的政治责任和使命，宁煤洗选人又一次踏上保供的征程。

　　然而，摆在洗选人面前的任务是艰巨的。既要保证煤制油、化工用煤需求，又要提高民生用煤保供能力，如何协调好二者之间的关系，这是一道“必答题”。

　　为做好今冬明春保供有关工作，洗选中心全力加强生产组织和现场安全管理，持续深入开展“效益生产效益发运”、直供洗混煤工作，充分发挥生产工艺系统优势，科学释放产能。每日了解煤制油化工的消耗、库存情况，根据商品煤情况及时调整保供装车计划，主动了解铁路配车计划，对于不利于保供装车计划的及时沟通，调整配车从而达到合理的装车。根据煤质变化情况，及时更换筛板调整入洗下限提升入洗率，提高筛分效率，满足煤质及精煤需求量。根据煤化工产品结构，通过协调灵新洗煤厂精粒及限下精煤产出后集中发运，增加精煤供应能力，全力以赴确保煤炭生产供应。

　　而今，各洗煤厂“一把手”之间谈论最多的，就是保供这个话题。

　　“中心下达保供任务后，我们一方面加强和矿方的沟通，及时了解煤炭产量；另一方面在系统允许的条件下，增加原煤入洗量。”谈到如何保供，梅花井洗煤厂厂长思路清晰、措施得力。

　　“完成中心任务对于我们来说确实有一定的困难，但在保供这项政治任务面前，我们唯有不讲条件全力完成。中心给我们下达的任务是每天装车3列，下一步，我们将根据生产系统运行情况，加大入洗力度，尽可能保证每天装车4列。”

　　不仅是许向军所在的梅花井洗煤厂，中心各洗煤厂都针对如何保供制定并采取了行之可效的措施。

　　针对矿井工作面过冲刷带，原煤中矸石量较大、煤质发黏等不利因素，石槽村洗煤厂不等不靠，积极调动系统内部调节的主动性，研究出产品仓下一键自动配煤控制系统，在122、901胶带机安装自动采样机，对各皮带称进行校验，生产班密切关注筛分效率，严格按规定做精煤带矸及矸石带煤，保证工艺指标合格。不仅如此，该厂将每天3小时一次的采样频率提升至1小时一次，集控室随时对配煤质量指标进行分析，找出产生偏差的原因，指导调整下一步生产、装车配比……一系列工作的开展，有效解决了配煤量难以控制、配掺不均、配煤精准度较低等问题。通过仓上粗配、仓下精配相结合的方式，该厂实现洗混煤直供发运501列178.79万吨的成绩，并创下连续三个月在中心发运量最高的成绩。

　　石槽村洗煤厂厂长直言，通过技术改造、智能化改造、员工培训三方面的措施，完成保供任务大家有能力、也有信心。

　　中心调度室副主任仇学功介绍：“公司保供任务下达后，中心调度室每天都及时了解煤制油化工的消耗、库存情况，根据原煤生产的商品煤情况及时调整保供装车计划。”

　　根据煤质情况，中心要求各洗煤厂及时更换筛板，调整入洗下限，提升入洗率来满足煤质及精煤需求量。针对地销精煤存在不合理的情况，中心及时与运销公司的相关部门及各储运车间沟通，从大局出发跨部门多层次配合完成保供计划。在精煤生产保供方面，中心及时协调灵新精粒及限下精煤产出后集中发运，增加精煤供应能力。

　　除了肩负洗混煤保质保量的重任外，节能错峰用电也成为洗选中心当前的重点工作之一。

　　为实现节能错峰用电，中心组织对各洗煤厂开展峰谷平用电写实，进行成本测算分析。制定节约用电方案，积极开展节电竞赛活动，加强生产时间利用率、小时处理量考核，将个别生产环节逆煤流启车调整为顺煤流启车，进一步挤压起停车非必要开空车时间，提高生产组织效率。建立柔性受料和筛板定期检查机制，每周对溜槽、转载等环节的柔性受料措施落实、设施完好情况进行检查，加大筛板完好管理考核力度，杜绝块煤损失到末煤中。建立“保供量、块煤率、电耗”日统计日分析制度，每天对保供库存、块煤产销、用电比例及电耗成本进行统计，分析偏差原因，有针对性地提出改进措施。

　　主动出击，担当作为，在保证安全生产的前提下，不折不扣完成公司下达的保供任务，这不仅是洗选人的使命，更是洗选人的初心。（记者 靳京）

（宁煤集团　供稿）