孙发远是宁夏煤业公司烯烃二分公司供水车间的一名普通员工。有一次，一家供货商送化学品原料到生产厂区，当时下着大雨，整车的化学品原料要尽快搬进室内储存，这让送货司机犯难了。
　　
　　见此状况，热心的孙发远冒雨主动帮忙。搬运结束，午饭时间已过，憨厚的司机递给孙发远30元聊表谢意，孙发远一再拒绝，可对方还是趁他不注意，把钱悄悄放进了他外套的衣兜。
　　
　　回去整理衣服时发现了这30元。30元，究竟该如何处理呢？孙发远主动把“问题”上交给了党支部书记钟志平。“你做得对！”钟志平联系到对方司机后，如数退回。
　　
　　“好意心领了，但钱不能拿，分公司和党支部经常提醒我们要廉洁从业。”孙发远说。
　　
　　提起此事，烯烃二分公司纪委办公室主任张凤乾又说起与之关联的另一件事。进入分公司办公楼，途经安保室，一块显眼的牌子，“携带礼品谢绝入内”，八个字跃然其上“。除了此处，在厂区内的办公场所，还有7处显眼的地方也挂着同样的提示牌。”张凤乾说。
　　
　　尺寸之间写万象。“既是一块牌子，也是一条规矩，亮出来，警示着自己，也提示着他人。”党委书记李国孝说，“先立好规矩再干事，管业务就必须管廉洁。”
　　
　　员工、干部如此，烯烃二分公司领导班子更是如此。
　　
　　副总经理殷志宝工作分工调整后，与主管业务部门召开的第一个会就是廉洁提醒。把规矩挺在前面、责任扛在肩上、工作抓在手上，在这里已蔚然成风，是习惯、也是文化。
　　
　　紧贴实际，才有生命力！
　　
　　“绳从细处断、冰从薄处裂。这是历来的教训。”李国孝说，退回30元看似“小题大做”，但从正面诠释了什么叫规矩意识。人无礼则不立、事无礼则不成、国无礼则不宁。立规矩、遵规矩，这是党委义不容辞的责任。
　　
　　责任，如何担起来？每年年初，在分公司召开党的建设暨党风廉政建设工作会期间，结合生产经营工作安排部署党风廉政工作是其中重点之一。
　　
　　层层签订全面从严治党目标责任书，每半年听取工作专题汇报，在烯烃二分公司不折不扣落实。党委书记切实履行第一责任人责任，其他班子成员认真履行“一岗双责”，领导干部落实分管职责，扶犁深耕“责任田”，推进责任落实落地。　
　　
　　从顶层入手，在重点统筹部署的同时，压实党委主体责任，分公司还持续扎紧制度笼子。其中，依据党内法规和制度性文件开列的党委全面从严治党主体责任清单，明确了党员教育管理、党内谈心谈话、党内关怀帮扶等工作流程，规范推进了党组织建设的全面过硬。
　　
　　在此基础上，进一步强化管理监督，进行定期检查，把工作落实到班子、细化到基层党组织、量化到个人。分管外委队伍管理的副总经理方明坦言，业务与廉洁齐抓共管，解决了以往外委队伍管理中的难题。
　　
　　“如果单讲管理、说要求，管与被管总是一对矛盾，有你我之分。”方明说，“近年来，通过党风廉政建设责任制落实，压实党委主体责任，主要领导干部示范带头，干部队伍作风更加务实，带着外委队伍干，在干中融入管理，有效规避了管与被管的矛盾，形成了顺畅的机制。”
　　
　　责任扛起的同时，又该如何落下去？
　　
　　“从一名机关普通管理人员到基层车间党支部书记，一路走来，对规矩的严格执行体现在了每一个环节和步骤。”现任分离车间党支部书记的刘超说。
　　
　　确实，在烯烃二分公司，党委主体责任的发挥始终与促进生产经营、激发全员干事创业紧密结合。其中，在严把选人用人政治关方面，党委把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督贯穿到工作全过程。也正因如此，坚持先立规矩后干事、坚持标准选好人，树立鲜明的选人用人导向，营造担当作为、干事创业的良好氛围。
　　
　　以严格的标准选出的干部，干部把严的作风由此也带到了工作中。刘超说，严格按照党风廉政责任制要求开展工作，并且在治理基层微腐败方面，结合日常工作实际，分离车间通过自查已建立了负面清单，做到业务工作管到哪里，党风廉政建设就抓到哪里。
　　
　　大小都抓，还要常抓！
　　
　　吴冬，现任烯烃二分公司储运车间党支部书记。他坦言，持续抓党风廉政建设，作为党支部书记，基层切实尝到了甜头，员工队伍的凝聚力更强了。
　　
　　“廉洁作风的育成、落地，拉近了员工与干部、干部与干部、部门与部门之间的距离，相互补台的多了。有问题大家愿意提，提了就有人过问，路子正了、心齐了、热情高了，工作就不成问题了。”吴冬说。
　　
　　基层的感受，真实折射出了烯烃二分公司党委纪委在推进党风廉政责任制过程中实用管用好用的作法。
　　
　　“纪委首先应该对纪检工作有精准的认识和定位，这是干好工作的基础。”烯烃二分公司纪委书记刘志贤说，企业作为经济组织，纪委更多要围绕党的建设、安全生产环保、经营发展等发挥监督保障执行、促进完善发展的作用。
　　
　　据刘志贤介绍，近年来在党委主体责任落实过程中，领导班子特别是党政主要负责人履职尽责到位，上行下效，给中层干部起到了很好的模范带头作用。由此，给纪委监督责任有效落地给予了很大的支持。
　　
　　那么，纪委的监督责任又是如何落实呢？
　　
　　“抓住两头，管好中间。抓住主线、分清层次，大事小事都要抓，更要常抓。”刘志贤的回答清晰且直接。“两头”就是抓好关键少数和少数关键，抓住供应商、服务商，中间就是管好党员干部。
　　
　　清晰的路线图又对应着什么样的措施？
　　
　　“纪检工作不是一个部门或哪个人的事，是大家的、全分公司的事！”
　　
　　在烯烃二分公司，记者了解到，党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党支部日常监督、党员民主监督，监督力量已全面覆盖到了企业生产经营、安全管理的方方面面。其中，开列监督清单41条，以系统化、表单化的方式保障了监督的落实到位，全员参与、齐抓共管的格局业已形成。
　　
　　“传达上级精神要求，干部不能当‘转播站’‘传声筒’，要吃透精神创新传达，不能上下一般粗。”
　　
　　据吴冬介绍，在基层车间党支部，传达上级精神要求，分公司党委纪委做了明确要求，不能照搬照读、大水漫灌，要区分层级、区分专业、区分领域精准讲。
　　
　　事实的确如此，作为党支部书记他也深有同感。“照搬照读看似全面，其实到最后等于什么也没说、什么也没落实，达不到实际效果。”
　　
　　诚如刘志贤所说，有些时候，台上讲得热火朝天、下面却是漠不关心。为什么会这样？根源就在于传达要求、落实工作上下一般粗，讲的事跟听的人没有太大关联，这样容易引起大家的反感。大家产生反感情绪，很多工作落实起来就更难了。
　　
　　在烯烃二分公司，党委纪委把有意义的工作干到了有意思。
　　
　　“从2016年分公司“两委”班子成立以来，抓住压紧压实‘两个责任’这条主线，每年的主题和重点都不一样。”纪委办公室主任张凤乾说，之所以年年有新主题有不同的重点，就是依据企业发展的不同时期不同阶段不同任务而定。通过形式多样的活动，大家在寓教于乐中接受了教育、陶冶了情操。
　　
　　“纪检工作确实常抓常新，不仅抓出了凝聚力、战斗力，还抓出了生产力。”刘超列举说，纪检部门在定期不定期开展重点监督检查中，会依据监督检查的结果，开出检查建议书。与其说是意见书，倒不如说是建议书，其中的很多意见对基层日常生产管理起到了积极促进作用。（记者 马卷）

（宁煤集团　供稿）