如何在上情下达、下情上达方面进一步发挥好桥梁纽带作用、如何更能激发全员干劲……就这一系列问题，宁夏煤业公司烯烃二分公司副总工程师吴荣炜思考有段时间了。
　　
　　可喜的是，结合工作实际，她浓缩并形成了自己的体会和认识。诚如她坦言，不沉下去、融进去就很难捞得真金。
　　
　　缘何有如此感受？事情还得从分公司党委副书记、总经理李晓东撰写的一份调研、蹲点报告说起。
　　
　　由于经常性深入基层现场办公解难、倾听员工心声，李晓东对企业管理思考颇多颇深。尤其今年“七一”前夕，在驻厂蹲点半个月时间后，他执笔的“关于团队管理提升方法的几点思考”的文章出炉。
　　
　　一篇文章，写了什么？为什么而写？
　　
　　“作为‘中枢系统’，中层干部上传下达准确与否，直接关系到执行的准确到位与否。目前，分公司中层管理人员、员工年龄较轻，思维活跃，传统的管理方式已不能完全适应需求，激发不了活力与干劲。”
　　
　　李晓东说：“经过几年运行优化，制约装置安稳长满优运行的瓶颈问题和隐患基本消除，精细化管理成为企业未来主攻方向，但部分干部的思维方式、管理理念与精细化管理要求依然存在差距。”
　　
　　正是基于如此的认识和思考，文章出炉，并引起了中层管理人员的讨论思考。
　　
　　“所有的问题不会全部裸露在地表，尤其作为管理者，发现问题与解决问题同等重要。”李晓东说，“不深入下去，做一个‘旁观者’，有些问题永远看不准、认识不透，更谈不上什么事业心了。”
　　
　　一篇来自于实践中的文章，分析并指出了未来潜在的短板与不足，对领导干部特别是中层干部触动有多大？
　　
　　“安排多、督促少，总是想着做一些大事，对自己的定位和认知不精准。”分公司副总工程师朱杰深刻剖析问题不遮掩。
　　
　　“工作方式在有些地方还比较死板，一定程度上存在等靠的思想。”供水车间党支部书记钟志平直面内心不回避。
　　
　　“对员工的家庭圈和生活圈了解不够深入，员工生活中的困难不能及时排查、疏导和解决。”仪表车间党支部书记马丽娜不护短。
　　
　　这是在烯烃二分公司“研讨团队管理、凝聚发展共识”专题研讨会后大家的普遍感受。
　　
　　脑门不打开，什么门都没有。吴荣炜说，过去让说问题、亮不足，思想上总是放不开、抹不开面子，现在大家开诚布公、坦诚相待，从横向找不足、纵向找差距，反而气氛更融洽了，确实发现了过去一直存在但没发现的问题。
　　
　　两个多月时间里，专题研讨、梳理查摆、整改践行……一系列措施，使认识再深化、思路再明晰、共识再凝聚、力量再汇聚。
　　
　　效果从吴荣炜的身上就不难管窥。
　　
　　问题和不足找出来了怎么办？烯烃二分公司生产管理部副部长索红利的回答直截了当：“以严细实的作风、担当有为的态度力行。”
　　
　　说很重要，做更重要。每每看到有“云朵”飘过，生产管理部副部长索红利就坐不住了。他说：“安全作业群里有‘小云朵’升起，就说明分公司主要领导在现场检查中发现了问题。”
　　
　　“小云朵”倒逼出了管理的严细实，更让全员深刻理解了“一切工作的关键在于落实”的内涵。
　　
　　“针尖大的窟窿就会透过斗大的风。”索红利说，你不管我不管，问题迟早找上门；隐患你嫌小我嫌小，最终都不小。凡事都要往前想、往实做。
　　
　　对于抓落实，安全总监王志雄认识深刻：“落实打了折扣，就会埋下隐患。要想把细节落实到位，就必须严格按标准、按流程来办。”
　　
　　聚合车间主任马奔宇有这样一次真实的体验。在今年5月份的检修中，由于前期准备不足，材料不到位、管理不严格，机组延期几天才开机，耽误了生产时间。
　 
　　“这是一个极大的教训，让我完全认识到了细节管理的重要性。”他说，深刻反思后，重新梳理了制度，在8月份的聚乙烯反应器冷凝器抢修工作中，细化方案，抓实抓小，实现了自装置运行以来首次72小时内抢修开车成功。不仅极大地激发了干劲，更让大家感到欣慰的是，在抢修过程中抢着干、相互补台在实际工作中蔚然成风。
　 
　　车间支部书记贾宝林说：“特别是车间管理人员‘跟我干’的带头示范作用发挥很充分，这一点更为可贵。看来平时多给压担子，关键时刻才能挑起更重的担子”。
　 
　　“干部干部，干字当头，四平八稳、做一个‘旁观者’，那不是干部。”李晓东说，一个企业的未来怎么样，关键要看干部的素质能力怎么样。
　 
　　烯烃二分公司的领导团队想到了这一点，也做到了这一点。
　 
　　揭榜挂帅，是分公司检验干部的试金石。
　　
　　在产品产量及质量、经营指标、降本增效、智能工厂等27个项目中，挂帅人大多为部门负责人，他们打破车间和部门界限，统筹配置一批能干、创新、实用人才及团队资源进行项目攻关，既解决制约生产运行的“卡脖子”问题，也锤炼了队伍，增强了凝聚力。
　　
　　周五“无会日”制度的实施，就是给中层松绑减负，让他们有更多时间深入基层一线。裂解车间主任智瑞给自己制定每天至少在基层3小时的计划，他说：“细节决定成败，日常工作中的问题就出在小事与细节上，我们是煤化工领域的‘新兵’，对装置认识还不足，必须做个勤快的领导。”
　　
　　勤快，功夫不仅要下在腿上，还要多用心、多动脑。正如李晓东所要求的：“既要拉车还要看路，要多在腿勤的方向上下功夫，做到‘脑勤’，多思考、多总结、多提升，让三四个小时的现场时间更加有用高效。”
　　
　　学习转化生产力，精细管理出效益。在烯烃二分公司精细化管理专题会议上，各部门负责人表示将集中力量、明确责任、攻坚克难、持之以恒抓好精细化管理工作。
　　
　　管理人员作风的进一步转变，让普通员工看在眼里。
　　
　　分离车间孙德说，他们沉在一线、冲在最前，带着我们干，让管理更有温度，也更能激发全员热情和干劲。
　　
　　他参与的催化剂装填组合平台改造项目，不仅将反应器切换周期由13天延长至17天，而且全年可增效3000多万元。窥一斑可见全豹，短短两个多月时间，烯烃二分公司就收到员工的建言献策200多项。
　　
　　聚心之力缘何如此强劲？烯烃二分公司领导班子有他们朴素的理解。诚如李晓东所说，有心用心专心关键要看事业心，而持久的事业心关键要看初心和党心。组织把这份事业交给我们，干好、干出成绩，这是责任和义务。（记者 李小红）

（宁煤集团　供稿）