自成立以来，宁夏煤业公司生产安装分公司始终围绕“安全、高效、优质、低耗”发展目标，通过全面实施内部市场化运营、精益化管理、科技创新等举措，实现工效提升45％，去年全年完成工程53项，较下达计划提前了47天，创造了可观的经济效益。
面对安装、回撤及配合运输工程任务重、点多面广战线长、人员不足的现实困难，该分公司实施内部市场化运营、精益化管理，从以前“等活干”的被动工作转变为现在“要活干、主动干、自愿干、抢着干”的崭新局面。以班前会的召开、生产工序、设备管理、人员作业等为重点，科学制定工作标准，把精益化管理融入到各个岗位，实现生产全过程、各环节精确、高效、协同和持续运行，极大提高了劳动效率和工作效率。
此外，该分公司积极落实“固化科技创新成果年”目标任务，开展课题研究、技术攻关活动，破解难题、提升效率。自主完成进口六驱支架搬运车整车大修工作，开创了进口特种车辆不靠厂家技术力量自主维修成功的先河。大力实施应用L梁抽架装置、机械手支架调移装置、支架远程遥控操作装置等科技创新成果，提高安装回撤效率的同时，发挥了技术保安的重要作用。在金凤矿、红柳矿、梅花井矿，首次实施自移式回撤特种液压支架，用机械化支护替代了传统的木垛支护，不仅有效维护回撤工作面，而且极大提高了安全系数、减轻了劳动强度，同时实现每个工作面节约材料费50多万元。对两辆长期停运价值约2400万元的TS490型铲板车进行技术改造，有效解决了车辆在重载运输中传动轴受限而频繁断轴故障，车辆重新投入生产运输，满足了大坡度车辆运输，盘活了固定资产。（记者 谢睿）
（宁煤集团 供稿）
