去年10月以来，宁夏煤业公司灵新矿将员工发现的隐患作为一种特殊的商品进行交易，按照危害程度明码标价进行“回购”，价格从100元至5000元不等，个人相应奖励20元至500元，通过以奖促干、以奖促抓、以奖促改，激发全员排查安全隐患的主动性和积极性，隐患大幅度下降。
据了解，灵新煤矿生产系统老旧、自动化程度低，特别是生产辅助区队跨采区作业，点多、面广、战线长、岗位分散，监督监管很难实现全方位全过程管控，重点盯防难免顾此失彼，安全风险压力大。面对新形势，该矿推行安全隐患计价“回购”管理，强化顶层设计，完善管理机制，以“制造隐患有代价，发现隐患有报酬，消除隐患有奖金”为原则，划定责任，全员查、全天候找、全过程盯，隐患判定集成新《安全生产法》、安全生产标准化、不安全行为、岗位标准化流程和岗位禁令等规定，修订310条隐患目录。“回购”主要涉及首次发现、及时发现、超前发现的隐患。
该矿从安全生产标准化绩效奖中向各区队支付隐患“回购”底金，采掘一线、生产辅助和地面单位每月分别支取1.5万元、0.75万元和0.25万元，本着“超罚节奖”的原则，“回购”金额超过底金的，由区队从月度安全生产标准化管理体系绩效奖励中补充扣除。煤矿鼓励员工个人举报隐患，当班调度员根据举报安排安瓦检员现场核实，做好记录给予“回购”，奖励举报人。对有争议的隐患，由安全管理科组织业务科室、检查人员和隐患所在单位现场负责人共同认证，最终由安全副矿长审定结果。
自隐患计价“回购”管理推行一年来，已“回购”隐患1297条，奖励524人次共计10.94万元。全员参与隐患查找的主动性大大提升，管理人员隐患预查预判本领增强，有效拓展了抓“标准化”方法。该矿还将隐患“回购”管理和安全伙伴管理协同，违反相关规定，伙伴奖和隐患“回购”处罚累计受损，反之累加得奖，员工从中算出了经济账，干安全活、标准活成为共识。（记者 冯韶新）
（宁煤集团 供稿）
