连续安全生产15周年，对于一个地质条件极其复杂的井工矿实属不易，蕴含着枣泉人无数的艰辛付出和对安全的不懈追求。
　　15年来，宁夏煤业公司枣泉矿干群合力致远，坚定安全“零”目标不动摇，坚守安全红线不逾越，探索出了一条复杂地质条件下的安全发展路。
　　坐在集控中心割煤
　　“现在，我坐在集控中心电脑前，就可以远程操控、实时监测工作面的各种设备，摆脱了‘煤黑子’的称号。”综采三队电工班班长唐月鹏说。
　　枣泉矿自2006年投产以来，随着矿井开采延伸，采掘接续矛盾日益尖锐，加之受矿井“四大一多一高（大采高、大倾角、大动压、大埋深、多断层，高低温）”复杂地质条件的影响，迫切需要智能化手段提升矿井本质安全管理水平。
　　今年以来，该矿在实现智能化采煤的基础上，把智能掘进系统作为主攻方向，在220707辅助巷率先使用了四臂式大功率掘锚一体机，实现了安全、快速、高效的掘、锚、护一体化施工。通过信息化集控平台控制，实现了快速掘进成套装备集中远程控制和自动化作业。
　　220707工作面成套智能掘进系统的成功应用，标志着智能化已从采煤作业延伸到掘进作业，是该矿在实现智能化采煤之后的又一重大技术突破。
　　“如今智能化开采不仅安全高效完成生产任务，大幅降低员工的劳动强度，生产效率和效益也有了显著提升，开启了由采煤机械化向采煤智能化跨越的新纪元。”综采三队队长杜昭说。
　　用制度解决管理上的“真空带”
　　安全管理中的一大难点，就是“责任田”边际不清、责任不明的问题，致使管理上出现“真空带”。
　　为了解决这一问题，矿长王文新从疫情防控工作中获得灵感，构建了独具特色的“双控机制”，划分了14个网格区域和轮换周期，为全矿各级管理人员划分了边界分明、职责清晰的安全“责任田”，构建了检查—整改—复查—销号—追责的工作机制，实现了各网格区域安全责任无缝拼接。创立副总工程师以上领导带班与中夜班“小分队”融合巡查机制，做到隐患动态排查、问题现场会诊、措施当场制定、整改及时落实，切实提高巡查质量和管理效率。
　　“我们队完善落实安全管理制度，优化网格化、安全伙伴、不安全行为等管理制度，使其更加符合矿井安全生产的实际，更具有可操作性。”综采一队书记何永铭介绍。
　　把安全从“墙上”落到“地上”
　　“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全大于一切”“安全是最大的效益，事故是最大的浪费……”走进枣泉矿厂区，最抢眼的“景致”是一幅幅极富特色的安全管理图。
　　该矿安全理念不仅在墙上，更落实在生产每个环节，最大限度发挥安全文化价值，在员工之间形成强大的向心力与凝聚力。
　　为了使员工牢记教训，该矿把每周的事故案例分析会当作雷打不动的反思会，结合今年通报的各类典型事故案例，在班前会、周五安全活动日认真组织学习事故案例，结合实际工作谈感受、谈措施，剖析事故原因，吸取事故教训，切实将“没有安全就没有尊严、没有效益就没有地位”的安全理念融入到生产实践中。
　　“徐建华和李晓东，8月均出勤23个班，无违章，无事故，每人奖励960元！”在机电队考评会上，给予这对“安全伙伴”表扬和奖励。
　　该矿通过全员“安全伙伴”星级管理，让员工结成“工作中的好伙伴，生活中的好兄弟”，增强员工安全自保、互保、联保意识，促使员工由“要我安全”向“我要安全”转变，提升矿井安全生产管理水平，保障矿井安全高效发展。（记者 俞蕾 特约记者 张迎强）

（宁煤集团　供稿）