龙煤七台河公司新铁矿党委坚持教育、监督、惩治并重的原则，严格落实党风廉政建设责任制，推动党风建设取得新成效，为企业改革脱困、转型发展保驾护航。
　　新铁矿党委抓实教育培训和政治学习工作，举办两期党的十九大精神学习班，培训了255名党员干部和入党积极分子；开展中心组学习14次，坚持每月上1次党课，认真学习党的十九大精神、全国两会精神、党章党规和上级领导重要讲话。今年以来，他们完成各类培训26期，三级调学人员坚持每天刷脸考勤4次，保证了出勤率，培训1563人次。他们坚持开展矿领导上讲台活动，矿副总以上领导每个星期日分别到采区和辅助单位上大班前课，今年以来分管各专业的矿领导讲专业课10次，全矿有317人次参加了培训。
　　新铁矿党委严格执行党委会“三重一大”事项决策前置程序，今年以来召开党委会3次，严格执行“三重一大”事项决策刚性规定；制定《新铁矿党支部“三重一大”决策实施细则》，基层党支部按照支委会“三重一大”事项决策程序认真研究月份工资奖金分配、材料消耗、班段长任免等重大事项，并进行公示。他们抓实向习惯性违章行为宣战专项整治行动，细化6+1“三违”帮教管理，建立预警及检查机制；严格落实奖罚制度，班组出现“三违”的按照规定分别给予“三违”本人和井区责任领导罚款；充分发挥安、瓦检员和反“三违”小组的作用，把“三违”情况与奖罚挂钩；全员亮身份，井下每名干部职工的安全帽全部贴上单位、姓名标识，强化自我约束和相互监督；坚持严抓“三违”，今年以来全矿抓“三违”353人次，罚款9345元；发挥“安全模拟法庭”的作用，今年以来共开庭3次，审理违章行为人员3人，追究相关责任人4人，全部利用第一种形态进行了约谈，上半年全矿杜绝了重伤以上事故。
    新铁矿党委积极推进机关岗位绩效工资改革，他们按照逐级考核的原则，考核矿机关四部一办管理人员的绩效工资总额，由系统领导考核各科室主管的绩效工资、科室主管考核本科室所有成员的绩效工资。他们把管理人员的岗位工资划分为岗位基础工资和绩效考评工资两部分，其中绩效考评工资占20%，考核内容包括政治素养、工作业绩及能力、服务意识、劳动纪律、临时性工作完成情况，完成考核目标的得绩效工资，未完成考核目标的全额扣减绩效工资。
    新铁矿党委抓实设备材料专项清理整治工作，他们加大设备材料清查力度，坚持每月全面清查一次全矿所有设备材料，确保设备材料底数清、情况明、数据实；加强物资供应管理，规定供管部门负责人每月入井3次以上；加强物资配送和井下物资超市管理，坚持现场跟踪核销当月供应设备和主要材料去向，确保设备材料使用合理，杜绝了跑冒滴漏现象；加强废旧物资回收复用管理，减少了新品投入。
    新铁矿党委狠抓干部纪律作风建设，他们重新制定干部纪律；加大执纪纠风检查频率，坚持每星期定期检查两次、每月不定期抽查两次干部作风和工作纪律情况，做到全覆盖无死角，对违反工作纪律的一律严肃处理，对受处分的党员干部不间断地进行跟踪帮教；加强反腐倡廉教育，坚持每月上一次廉政教育大课、每季开展一次案例警示教育，科级干部每次都要撰写学习心得体会，通过开展一系列活动，促进企业风气明显好转，营造了良好的发展环境。
（龙煤七台河公司 供稿）